来自领导力的同理心中的3强大福利

发现3个强大的好处,即领导的同情会带来了领导者拓展组织成长和长期成功的能力。

几天前,我被记者接受了关于领导地位的同理心主题的采访。遗憾的是,每天都会出现,我们正在进一步移动并远离了解重要移情扮演我们的领导方式以及我们如何与分享不同观点,观点,生活方式和价值的其他人的联系方式。

无论是商业领袖的评论在线共享或者在电话会议期间, 或者各种世界领导者的行为和行为, it seems like we’re starting to lose sight for just how important empathy in leadership is, both in terms of the kind of leader we want to be and in terms of the deleterious impact a lack of empathy can have on our organization and country.

清楚地了解领导层的同情

但首先,让我们清楚同理心。我们大多数人可能听到了“走进别人的鞋子”的短语,这基本上是同情心是指领导地位的背景。即,领导层的同理心是关于了解我们员工面临的现实。让他们感到听到和理解[Twitter徽标 分享到Twitter]

现在,在我的经验与加拿大和美国的领导人合作,我所发现的大多数领导者都在于他们在现在拥有员工面对的挑战和障碍有义务做点什么。这就是为什么他们中的许多人因为在大多数情况下都知道,他们没有时间和资源来解决每个员工的每个员工。

这就是为什么重要的是我们在领导力的同情中获得一些清晰。这不意味着你现在有义务更多。相反,目标是让员工看到并觉得那些负责人知道他们必须每天驾驭的挑战和障碍,并且在这种更清晰,转变并优先考虑你所雇用的努力和措施,以便真正雇用leverage your employees’ abilities to overcome and succeed in their collective efforts.

如果这并没有使我们需要为您的领导层带来更多的同情,这是三个强大的利益,这方法可以在如何领导的方式创造:

1.领导力的同理心会产生更高的生产力
正如我写上面的那样,需要识别的一件事是,在它的心脏上,在领导力的同情就是让我们的员工感到听到并理解。但它还为我们提供了洞察力,以改善我们组织中的员工参与水平。

我有很多关于员工参与问题的谈判和时间再次,我的领导者与我分享了他们对改善员工士气的各种举措的挫败感,未能持久差异。其中许多领导者缺失是什么,他们正在努力进入对员工并不重要的领域。

为我们的领导层带来更多的同情允许我们更好地了解对员工的事物以及驱使他们的东西[Twitter徽标 分享到Twitter]

因此,我们不仅可以改善员工参与水平,但我们得到了真正的利益由于我们更加了解我们的员工需求和现实,因此产生更高的生产率。

2.领导的同理心提高了组织增长
正如我在与记者的采访中提到的那样,你的行业是否感受到它,事实是,真相是对人才的战争是快速接近的,因此领导者和他们的组织将面临着艰苦的战斗,不仅是吸引他们需要实现目标所需的关键人才,而是保留他们目前的人才可能开始寻找更环保的牧场。

再次,这里需要的是一个思维方式,我们在排他性方面推荐人才,我们在我们的团队中迎合了我们的员工的牺牲品,以便在我们的团队中选择少数“A-Phillers”。

这就是同情们发挥另一种关键作用的地方,因为移情扩大了你的焦点,只是那些选择少数识别每个员工的潜力,以及如何发展和培养促进组织增长的潜力。

同理心鼓励领导人培养每个员工的人才,因为他们现在看到整个人,而不仅仅是他们做的事情[Twitter徽标 分享到Twitter]

3.领导地位的同理心驾驶成功
在我之前的一块,我写了关于每个领导者应该要求自己确保他们成功的四个问题在他们引导别人的能力中。在我分享的问题中是这一点 - 你还在乎吗?

And this question is without a doubt anchored in our ability to empathize as leaders because as I wrote in that piece, we can’t expect our employees to give their best efforts, to care beyond the paycheck they receive for the work they do, if we as leaders don’t care about them and what we need them to accomplish if we are to collectively succeed.

如果我们想成为我们看到自己的那种领导者,那么不仅可以实现我们所开放的目标和目标的人,而且一个人员工超出了他们对他们可以实现的目标的期望,我们需要使用我们的同情感来建立那些理解和意识的桥梁,以确保我们全部在同一页上,专注于我们都想要实现的共同目标。

同理心使我们渴望成为我们想要的领导者:有人在他们领导的人中带来最好的人,并在未来的共同愿景周围集团[Twitter徽标 分享到Twitter]

现在我确信仍然存在一些犹豫,即使阅读领导地位更加同理心的所有好处,也是领导者实际上可以在其领导层中展示更大的同情之一。所以请允许我留下这个鼓励的最后一个音符 -事实是在我们所有人中存在同情的能力。我们只需要更多的努力将其应用于我们对[Twitter徽标 分享到Twitter]

而且,这很容易在行动中看到,如证明全球对那些陷入洞穴的12名泰国男孩的困境的反应几个星期前和集体养殖当所有这些都被带出了安全。即使在他们救援后的日子里,我们也有后续报道,我们寻求保证他们会没事的。只有当男孩们终于在公众展示世界时,才会展示他们的世界,他们的注意力在其他地方漂移。

这就是行动中的同情。显然,在救援队之外,我们中的任何一个人都无法做出他们的情况。但这并不意味着我们不在乎或者我们在情感上没有投入他们的困境。

If we can demonstrate such solidarity and hope towards the safety and well-being of a group of boys trapped in a cave halfway around the world, then it’s in each of us to demonstrate greater awareness, sensitivity, and understanding to the challenges those around us face, and when applicable, how we might lend a helping hand to help make things better.

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