使学习新技能和行为在3个简单的步骤中更有效

了解3个简单步骤的框架,这将有助于使学习更有效地制定新的技能和行为的领导工具包的一部分。

今天在领导力的关键是我们学习新技能的能力,以提高我们的领导方式。但是,我们如何在长期运行中始终持续应用这些新技能,而不是退回旧习惯?在这一集的领导咖啡馆,我分享了3个简单的步骤,使您的学习更加有效。

As I share in this episode of my leadership podcast, this topic was inspired by a question I got from one of my listeners about how to make sure that when leaders at his organization attend conferences or corporate training events, they take what they’ve learned and apply it to how they lead their divisions, and not slowly revert back to their previous day-to-day work routines

现在我已经在各种问题上被问到了这个问题领导力标题和企业培训活动欧宝娱乐存款失败欧宝网线钳我带领。事实上,我甚至有领导主题,“从训练人们转移到不断提高人才“我创建的是根据如何从这么多领导人来响应这个问题,了解如何确保他们向员工提供的学习和发展举措真正关注长期营业。

批准后,我无法蒸馏出一小时的领导力,以简短的15分钟的集会。所以我决定做的是使用精彩的书“坚持棒“通过芯片和丹希思,斯坦福神经科学家的研究和哈佛心理学家在我领导播客的前一集的客人以及众所周知的高度成功人员的生产力秘密,创建了3个简单步骤的框架,这将使您学习棍子的见解和技能。

(这是如此美好,我实际上认为将其调整为我的一些领导力标准和公司培训计划)。欧宝娱乐存款失败欧宝网线钳

简单的事实是,处理变革和变革管理的一部分是我们具有适应性和有弹性的能力。这需要我们不仅能够了解能够帮助促进我们这些变化的新洞察力,行为和技能的时间,但我们保留了这一学习,以便我们可以改变我们的感知和前景以及我们如何运作在给定的一天。

While I can’t give you a detailed map of how you’re going to achieve this from start to finish, the 3 steps I share in this episode will help make sure that whatever skill or behaviour you want to adapt as part of your leadership toolkit not only sticks, but helps you drive the outcomes that will fuel your organization’s success and longevity.

这是一个电力包装的15分钟,无疑将改变你看学习的方式,以及如何你学。所以一定要抓一张笔和纸,让学习开始!

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