什么是3P模型,为什么对远程团队合作很重要?

远程群控,3P模式

当我们坐下来写的时候长途的队友,我们开始回答一个关键的问题:是什么行为将真正的个人贡献者和真正的团队成员区分开来?具体来说,除了有一个“良好的态度”,他们想做什么,他们真的做了让他们与众不同的事吗?

我们发现了成为一名专注且成功的队友的三个核心要素。这三个词最好地总结了这些:生产力、主动性和潜力。因此我们称之为3P模型。

这些组件如何绑定为一个伟大的队友?我们很高兴你问道。

生产率:这通常是人们在想象一个成功的远程工作者时首先(有时是唯一的)想到的事情。他们是否以正确的方式及时地完成了正确的工作?这包括消除干扰,分清工作优先级,按时完成任务,通常是在没人帮忙的时候激励自己。成功的个体贡献者所做的一切。

当我们远程工作时,这往往是我们的关注点,并可能导致长期的消极行为,如一天工作太多时间,忽视工作与生活的平衡,专注于自己的个人任务和指标,而牺牲了与团队的合作。随着时间的推移,人们会变得不投入、有压力、精疲力竭。

生产力不仅仅是完成工作,它就会得到正确的工作(个人工作与团队工作的正确结合)正确的方法(遵循团队流程,最大化利用技术,管理时间,让生活更充实。)

积极主动性:与成功的偏远工人及其管理人员的几十次采访中,一个单词比其他一词更多:娱乐。即使对于个别工人而言,积极主动是重要的“如果你看到需要做的事情,请在不等待被问到的情况下。但伟大的队友以其他方式主动,不太明显的方式。

他们会主动向同事提供帮助。远程工作人员经常会有关于他们工作的问题,但是一个好的队友已经建立了一种关系,允许他们在没有提示的情况下提出问题,因为他们已经有意地建立了信任。积极主动的团队成员会主动参加会议,通过在会议上的贡献和关注来增加价值,同时帮助他们保持工作效率。最重要的是,他们有意与团队成员保持联系,并保持牢固的工作关系,而不是建立竖井,这可能对个人有效,但从长远来看对团队其他成员没有帮助。

潜在的:也许远程工作最有害的部分是工作变成事务性的。团队成员只有在同事需要帮助或被问问题的时候才会主动联系他们。他们可能是如此专注于完成一个特定的个人任务,以至于他们不参加会议,或者保持简短而专注的谈话,而不是他们在办公室里进行的那种建立关系的谈话。

更重要的是,在家中工作允许他们避免“办公政治”和“坚持工作”,偏远工人经常错过有价值的信息,网络和职业增强的可能性。虽然专注于当前的工作很重要,但如果没有足够的奖励和所有辛勤工作,难以在长期内完成订婚。他们不喜欢他们的工作和他们与之合作的人,并且通常不会让日常工作符合他们的生活的更大计划。这可以让他们脱离,不满意和生活。

通过“道德上的可见性”,远程的队友可以帮助他们的团队,以一种积极的、富有成效的方式提高他们自己的可见性,并在脑海中保持更大的图景(和在远景中)。

3P模型是一个关键组成部分长途队友 - 住在任何地方的携带和连接。通过记住它的组成部分,远程工作人员可以注意到将优秀的个体团队成员与真正的团队成员区分开来的行为。

Kevin Eikenberry是一个公认的世界领导发展专家,凯文艾克兰群体的领导者。他被Inc.com的两次被命名为世界前100名领导/管理专家之一。他是作者,共同作者或一个贡献的作者到20本书,包括与韦恩·飓风的最新合作,长距离的队友:在任何地方工作时都保持参与和联系

Wayne Turmel是远程领导学院的联合创始人和产品线经理,是几本书的作者,揭示了通过技术沟通的沟通。韦恩和凯文以前合作过长途领导人:卓越的远程领导的规则

发表评论

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据