5行为成功脑感知领导者实践

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以下是Amy Brann的客座作品。

大多数领导者我们与之充满激情,致力于,智能和专用。他们希望使他们的组织能够最好。他们希望支持他们的员工,使他们能够做出最好的工作。他们还希望减轻他们的压力水平并具有美好的生活。

每个领导,和你一起工作的每个人,都有大脑。在过去的20年里,神经科学领域产生了一些有趣的见解,帮助我们更好地理解这个驱动我们很多行为的器官。神经科学并不是这个谜题的唯一部分,但它为我们提供了一个很好的透镜,通过它我们可以看得更清楚。

1.照亮的贡献
我们从一个概念开始,作为一个领导者,你必须建立周围的一切。神经科学告诉我们,我们与贡献的联系激活了我们的神经奖赏网络(这是一件好事)。因此,作为领导者,我们最重要的挑战之一是照亮贡献

如果组织建立得很好,那么这应该不会太难,它只需要投入注意力,并可能需要建立一些系统。

请记住1962年肯尼迪总统访问美国宇航局航天中心的故事?他注意到一位携带扫帚的门户,走到那个男人说“嗨,我是杰克肯尼迪。你在做什么?”拉纳议员回应了“我帮助一个男人总统主席”。

如果人们意识到他们每天所做的贡献,那么你的大脑所达到的投入水平就会有很大的不同。那么你该怎么做呢?希望你已经开始了。你内部和外部交流的每一种方式都是一个潜在的机会。

一对一的方法意味着每次与某人见面你有机会展示他们所做的贡献。他们有没有按时给你报告,这意味着你可以在截止日期前完成工作?是否有人花了更长的时间或更努力地为你获取数据?有人还在彻底地做他们的工作吗?

让你明白这对你、对他们团队的其他成员、对整个公司以及对你所服务的客户意味着什么。

战略性地,您也可以解决很多,以便将人们联系到他们的贡献。我合作的伟大服装组织正在做一些精彩的事情。账户通常不是公司内最令人兴奋的部门。在这个地方,虽然房间里有很多衣服的衣服。每天他们都可以看到,感觉甚至闻到他们为其有贡献的更大的画面。

2.连接
我们是为人际attalless的连接。这是一个基本的人类动机,非常强大。当我们与我们有持续债券的人的互动时,我们最好的人(以及雇员)。

属于某处对情绪模式和认知过程具有多种强烈影响。缺乏附着因会导致疼痛,增加我们对压力的看法,损害认知功能,并且可以干扰免疫应答。

作为领导者,您有机会成为建立真实和宝贵关系的榜样。考虑与人们的互动开放,诚实和透明。而不是分享最少的熊,而是深入共享。

3.建立信心
我的一个好朋友(同时也是一位了不起的自信教练)朱尔斯·怀曼说,自信就是相信自己。你在某一问题或领域对自己的信任程度将决定你在该领域的信心。

我们从神经科学中都知道,似乎有一个甜蜜的地方,人们受到挑战和伸展的,但仍然有信心在手头上实现任务。

领导和同事之间关于如何继续成长和发展的开放对话可以使单调的工作变得有吸引力。

4.给控制
人类喜欢控制他们正在做的事情。如果他们感到太微观,或者他们没有足够的自主权,那么它可能对效率和有效性产生负面影响。它也可能导致脱离。

这意味着您有机会创造性地找到对工作人员控制的方法。控制不必始终围绕纯粹的工作任务。考虑企业社会责任,社会活动或培训。

当你和别人的联系更紧密时,把控制权交给别人会更容易。你可以选择委派、指导、指导、影子,甚至给人们提供项目。

我们知道,当一个人真正在做一项任务时,而不是仅仅在思考它时,就会发生改变。这意味着你不能在没有实际尝试的情况下正确地评估某人做某事的效果。

5.庆祝
这里我们谈论的是一种神经庆典——大脑中奖赏网络的激活。这与传统的庆祝活动有相似之处,比如举办派对或颁奖典礼。

然而,它也延伸得更深,提供了更多的机会和好处。那么为什么我们希望人们激活他们的奖赏网络呢?

  • 他们经历了认知资源的增加
  • 他们更有创造力
  • 他们可以解决更多问题,使用洞察力(特别适用于复杂问题解决)
  • 他们提出了更注重行动的想法
  • 他们的视野更开阔

这些福利经常帮助人们做得更好,更快。那么我们如何激活奖励网络?有很多方法,包括新颖性,赞美,学习,食品,连接,成就和解决问题。有创新的方法可以建立一个庆祝文化。

许多组织庆祝成就。这个邀请是为了庆祝你希望被重复的任何事情。

例如,也许一个团队工作非常努力,在一个项目上投入了大量精力,但由于某些原因,最终的结果并不是每个人都希望的。传统上你不会庆祝。我们说的做!你绝对想要激活奖励网络,并将其与专注的能量输入联系起来,这样下次团队成员就会知道他们受到重视,并再次给予奖励。

好处:教练
这里的奖金是迈向教练的作用。正如您要认识到的那样,如果您拥有自己的优秀教练,您可以通过执教的过程中获得更多。

想象一下,如果你可以给你工作的每个人至少给予这一点。考虑到思想清晰,创造性思维,'Ah-Ha'时刻,提高生产力和结果的机会。

艾米布兰是主任突触潜力这家咨询公司提供基于神经科学的人才管理和领导力发展服务。她也是"订婚:在成功组织中创造富有成效的人的神经科学“,”教练的神经科学”和“让你的大脑工作这篇文章中所分享的一些见解正是基于此。

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