为什么组织需要从自顶向下转向侧对侧聚焦

最近的研究表明,自上而下的措施在推动员工敬业度方面是无效的。了解侧对侧互动是提高参与度和生产力的真正关键。

以下是rick miller的宾盒

大多数公司都有一个长期的问题,工人生产力,但他们试图再次用同样的不成功战略来解决它。为什么不尝试新的策略?

盖洛普估计超过10名员工的七名员工每天都没有将他们的“游戏”上班,并且这种损失的成本在美国每年每年每年损失5000亿美元。对于国际组织来说,生产力统计甚至更糟糕。我是一个巨大的盖洛普风扇 - 他们继续在公司要求苛刻的问题上闪耀光明的光芒,坦率地劳动人员正在渴望。但盖洛普最近的一篇文章倡导另一个自上而下的策略,再次错过了这一点。

是的,招聘更好的经理是一件好事。但那种磨损的战略已经证明不足。需要采取更多行动。我的宣传是从自上而下的焦点转变为侧面对焦。

侧面接合

以我的经验来看,另一种鲜为人知的横向或横向方法可以带来巨大的回报。研究证实了我个人的经历。首先要认识到,任何员工都可以影响公司的敬业度每一个一组员工。

一个基础詹姆斯·福勒和尼古拉斯·克里斯塔基斯的研究分别出于加州大学和哈佛大学,展示了合作从人蔓延到了人。显着,并且对许多人惊讶,他们发现了积极的情绪实际上将进一步传播给人与人的人,到达三程度的分离,
即使是那些不熟悉的人。

但这是另一名研究人员的突破性工作,证明了积极的情绪从人们传播到一个人工作环境。具体来说,耶鲁研究员Sigal Barsade撰写了研究了积极情绪的传播通过改善合作,减少冲突,提高工作中的任务绩效。

这一直是职场中缺失的一环——对同事所能拥有的力量的理解彼此参与。我称之为病毒参与。它很少从顶部开始。

我们知道,员工们在工作中觉得很好。他们在他们所选择的工艺和与他人的团队中训练有纪律和创造力。他们的高度满意度来自于他们可以连接他们的环境中的工作给他们。我将这些个人称为酋长。

公司将被充分送达这一10个机会,以创造病毒婚姻的条件,了解参与具有传染性的,可以从任何人开始,在组织中的任何地方开始。

选择:您是否聘请了良好的团队参与者并期望您的团队的每一个添加都会对当前员工的参与产生直接影响?

教育:您的公司是否投资于软技能,使您的员工能够更有效地参与他人?

沟通在与他人交流时,你是否强调口头和书面交流同样重要?

赔偿:您可以为改善参与分数支付小团队奖金吗?

认出:当采用新的实践时,您如何承认个人和团队,以“缩小为止?”

晋升:团队成员是否知道参与成功是促销道路的一部分?

保留:当人们休假时,您是否询问退出访谈的参与?

绩效管理:是绩效管理讨论的一部分的参与吗?

价值:可以添加参与语言来定义组织的价值观吗?

评估:您是否对参与技能套进行评估?

当您了解可能的病毒啮合时 - 当您将重点从自上而下转移到侧面时 - 您可以填充缺少的作品并释放您组织中的全新范例。

[摘要部分是酋长:这是一个选择,不是标题]

Rick Miller曾担任成功的商业主管,超过30年的职位,包括总统和/或首席执行官在财富10,财富30,初创公司和非营利组织。他也是这本书的作者“是酋长:这是一个选择,不是标题这本书将于本周出版。

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