如何建立一种勇敢的文化,让你领导的人发挥出最好的一面

卡林·赫特和戴维·戴伊讨论了勇敢文化对推动创新和增长的重要性。

当我们进入一个混合的工作环境时,我们在内部和远程培养的组织文化对我们能够实现的目标变得至关重要。那么,我们如何确保我们正在创造一个环境——无论是虚拟的还是面对面的——来激励员工分享他们的想法和见解,让他们了解我们如何改进我们的集体工作?在我的播客的这一集里,我将和我的客人卡琳·赫特和大卫·戴讨论这个问题领导力商务咖啡馆”.

Karin和David是Let's Grow Leaders的首席执行官和总裁,这是一家领导力培训和咨询公司。此外,Karin主持了热门的LinkedIn节目,邀请朋友,投诉欧宝体育风控审核我真的很荣幸能成为这个节目的嘉宾. 至于大卫,他并不陌生的播客世界,因为他主持自己的播客,“领导而不失去你的灵魂”。

除此之外,卡琳和大卫还一起写了两本书,包括他们的最新作品勇敢的文化:如何建立由微型创新者、问题解决者和客户拥护者组成的团队“,这是我们谈话的焦点。

在本期节目中,卡琳、大卫和我讨论:

  • 是什么造就了一种勇敢的文化,以及为什么它对组织的创新和适应能力至关重要。
  • 为什么对员工来说,在组织内部进行较小的变革比促进大规模变革更难。
  • 他们的研究表明,这是大多数员工不愿与老板分享想法的重要原因。
  • 领导者回应员工的方式实际上导致他们停产,而不是全力以赴工作。

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