了解员工参与的真正驱动程序

领导力咖啡馆 - 凯文克鲁兹

今天是领导的共同事实,如果您想提高生产力和燃料组织增长,您需要确保您的员工在工作中订婚。

然而,尽管有证据表明员工参与的证据,但旨在推动您组织的成功和大多数想要改善工作场所的员工参与水平的领导者,各地的组织仍在努力解决这个问题。这是为什么?这个难题是我与同事领导专家和NYT Bestselling Author,Kevin Kruse的谈话的基础。

凯文是一家串行企业家,建立了几百万美元的公司,甚至赢得了“公司500”和“最佳工作地点”公司文化奖。

除了为福布斯写作,凯文还是几本书的作者,包括他的纽约时报畅销书,“我们:如何通过全面参与提高性能和利润“。目前,Kevin是Leadx的创始人兼首席执行官,这是一个在线领导学习平台,为世界各地的领导者提供免费领导发展。

在这一集中,凯文和我专注于他的书“员工参与每个人:在工作中幸福和履行4次钥匙“在我们的谈话过程中,我们触及了一些关于员工参与的重要见解,包括:

  • 为什么我们在改善员工参与方面的最大障碍往往是由于我们没有真正了解它的真正意味着什么。
  • 令人惊讶的发现,谁负责在今天的工作场所推动员工参与。
    员工参与水平如何提高并不简单地使组织受益,但也对工作之外的员工产生积极影响。
  • 发现哪些研究是有效推动员工参与的4个主要驱动因素,以及组织成长和成功。
  • 了解建立信任真正意味着驾驶员工参与。
  • 关于沟通更多的领导者会促进员工参与。
  • 哪些领导者和员工需要了解认可和其在驾驶员工参与方面的作用。

如果您可以帮助您的支持帮助支持这一领导播客的未来剧集,请花点时间对我的节目提供帮助谷歌游戏缝线无线电, 或者iTunes.

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12播客将使您成为更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

点击下面的播放器听播客:

[运行时间:45分钟]

值得注意的链接

  • 购买Kevin Kruse的书“员工为每个人参与”Amazon.com.(或者亚马逊.CA.对于加拿大读者)。
  • 了解有关Kevin的工作和他的着作kevinkruse.com.
  • 查看Kevin的新在线领导学习平台,

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