为什么注意管理是成功生产力的关键

为什么注意管理而不是时间管理是推动当今数字工作场所生产力的关键关键。

它成为当今工作场所的现实,我们许多人都感到淹没了我们的时间和关注的需求。但问题较少是我们如何管理我们的时间和更多关于如何更好地管理我们注意的问题的问题?这就是我在这一集中进一步探索的想法,并在这一集中进一步探索了国际发言人和培训师Maura Nevel Thomas“领导咖啡馆“。

除了她对生产力和工作生活平衡的工作之外,毛鲁拉是关注管理最广泛的关注管理权。她对关注管理的见解,福布斯,快速公司和Huffington Post是一个特色,她也是哈佛商业评论的正常贡献者。她是三本书的作者,包括她的最新“注意力管理 - 如何每天创造成功并获得生产力“,它是这一集的重点。

在我们的谈话过程中,Maura和我谈论:

  • 关注管理如何与其他时间管理策略不同 - 以及为什么这一人实际上可以在长期运行中提高生产力。
  • 四种不同类型的注意力管理以及如何使用它们时平衡。
  • 如何处于“流动”状态,使我们能够做出最好的工作。
  • 为什么我们做出最好的工作的能力取决于允许我们的思想休息和徘徊。
  • 最大的障碍领导者在学习方面面临着他们的注意而不是管理他们的时间。

现在,如果您一直在享受我的领导播客,如果您可以与同事或您的团队分享我的播客,我会感激。这样做的最好方法是分享到的链接播客页面在我的网站上,他们可以找到我的播客的所有剧集,以及在Iheartradio,Apple Podcasts,Spotify,Google Podcasts和Stitcher Radio上订阅的链接。

花点时间赶出我的领导播客,将帮助我继续将更多的洞察力带入如何在领导中取得成功。

值得注意的链接:

  • 购买“注意管理 - 如何每天创造成功并获得生产力”亚马逊(或者亚马逊.CA.对于加拿大听众)。
  • 了解有关Maura的工作的更多信息maurathomas.com.

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