如何在您的组织中释放数字化转型的全部潜力

了解领导者需要采取哪些步骤来充分挖掘数字化转型的潜力,以推动组织增长和成功。

数字化转型已成为许多组织关注的重点。但是,领导人对数字化转型的关注是否太过有限,从而导致组织错过了数字化转型的真正潜力?这就是我在本期播客中与思科董事长兼洛桑国际管理发展学院总监迈克尔·韦德谈话的重点。”领导商务咖啡厅”。

本文作者Michael Wade是思科数字业务转型主席,IMD商学院创新与战略教授。他也是全球数字业务转型中心(IMD和Cisco Initiative)的主管。在此之前,迈克尔是加拿大凯洛格-舒立克emba项目的学术主任。

迈克尔被评为瑞士十大数字思想领袖之一,他发表了一系列主题的著作,包括数字商业转型、创新、战略和数字领导力。他撰写了30多篇案例研究和8本书,他最新的著作是编排转变:如何用一种关联的方法来实现成功的绩效,这也是我在这一集中与迈克尔对话的重点。

在我们的谈话过程中,迈克尔和我讨论了:

  • 这是大多数领导者在数字化转型时都会犯的一个错误。
  • 大多数数字转型计划的高失败率背后是什么?
  • 这四种类型的变化以及数字化转换的适用范围。
  • 什么是转型乐团以及它如何应用于今天的组织运作方式。

别忘了去拜访我的播客页面在那里,你可以听我的播客的所有章节,以及找到链接订阅iHeartRadio, Spotify,苹果播客,谷歌播客,和Stitcher Radio,以及每一集的节目笔记的链接。

如果你喜欢我的播客,请与你的同事、团队和老板分享,这样你组织中的其他人也能从这些见解中受益。

值得注意的链接:

留下一个回复

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据