领导者如何使组织价值是可操作的,以推动目的主导的工作

了解如何将组织价值转换为可操作的抱负,以帮助推动目的主导的工作。

如今,在日益萎缩的劳动力市场上,组织文化吸引和留住员工的能力受到了很多关注。自然地,任何对组织文化的讨论也包括对其价值观的检查,这些价值观有助于阐明该文化在实际中是什么样子的。

然而,尽管对组织文化和价值观的焦点越来越重要,但在向外声称他们的组织成为一件事的公司之后,我们继续看到示例,但随后被抓住了确切的对面。

那么,领导者如何采用,而是促进影响工作场所所做的每一个决定,选择和行为的组织价值,而不是简单地成为这些崇高的理想,我们只需支付唇部服务?这是这一集的重点和我与品牌和变革管理专家的谈话,Mory Fontanez。

Mory Fontanez是八22集团的创始人兼首席执行官,该公司是一家咨询公司,该公司将其焦点描述为基于价值的转型。投诉欧宝体育风控审核使用她的专业知识在声誉和变革管理中,Mory曾与几家财富500强公司合作,包括惠普·帕德拉德,马斯,Inc,皇家荷兰壳牌,Astrazeneca,J.P.摩根追逐和GE。在创立自己的咨询公司之前,Mory担任Edelman的全球客户策略董事总经理,她与客户合作,帮助制定战略,以实现他们的声誉,文化和营销目标。

在这一集的过程中,Mory和我讨论:

  • 为什么组织的价值观可能不会明确理解,因为领导人可能会思考以及该怎么做。
  • 如何将您的价值观转换为仅令人振奋的可操作者,即在您的组织如何运行的触摸点。
  • 如何避免在许多组织中看到的问题,他们只申请某些组织价值,只能抓住他们声称被驱动的非常行为。
  • 领导者如何与员工共同创造组织价值,以确保这些价值观连接并与员工的重要事项共鸣。
  • 如何创建专注于目的的工作的价值观可以帮助促进更大的多样性和包容性,这让人闻名于推动创新和整体增长。
  • 如何平衡利用组织价值观作为指导我们行动和行为方式的基点,而不是给人们空间去尝试、失败和学习,以帮助组织扩展、发展和成长。

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