新经理如何在其组织中作为领导者成功

INC专栏作家彼得经济揭示了新经理需要发展的关键领域和技能,如果他们在其组织中作为领导者成功。

在许多组织中,在新领导者获得领导力发展培训之前,最多可能需要10年,最大限度地离开自己的东西。那么新的管理人员应该更加关注什么?他们更有可能做出什么错误?这就是我将与我的嘉宾,Inc专栏作家彼得经济在我领导播客的一集中讨论的内容,“领导咖啡馆“。

彼得是一个畅销的业务作者,发展编辑和出版顾问。有些人可能会知道他是来自Inc.的热门专栏的领导者。他也是100多本书的畅销作者,他的最新是“等等,我是老板?!?新经理从第一天取得成功的基本指南“哪个彼得和我将在这一集中谈论。

在我们的谈话过程中,彼得和我讨论:

  • 衡量员工进度和每个经理在其领导工具包中雇用的关键。
  • 4对评估员工绩效至关重要的因素。
  • 新管理员如何确保他们使用代表团作为员工增长和保留的有效工具。
  • 新的管理人员如何打破阻碍其组织中的多样性举措的障碍。
  • 在制定他们的领导管道方面,高级领导人需要注意。

如果您享受此类或其他领导播客的任何其他集,我想请您通过与他人分享来帮助您支持我的节目。最好的方法是分享与我们的联系播客页面您可以在哪里收听我的播客的所有65次剧集(和计数!),并找到订阅我的播客的链接iheartradioSpotify.Apple Podcasts.缝线无线电, 和谷歌播客

说到播客平台,我很高兴地宣布你现在可以听我的领导播客德策!!因此,还有另一种方式可以听取我的节目和个人票据,看看我的播客继续普及,并在渴望学习他们如何改善他们领先的方式时发现观众。

值得注意的链接

  • 买彼得的新书“等等,我是老板?!?”上亚马逊(或者亚马逊.CA.对于加拿大听众)。
  • 阅读彼得的“领导员”专栏公司
  • 了解有关彼得在他的网站工作的更多信息:PetereConomy.com.

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