为什么你的员工不理解你和该怎么做

领导咖啡馆 - 海蒂格兰特·哈尔弗森

在众多关于成功领导力的书籍和文章中发现的一个共同主题是,领导者需要对他们领导的人更加开放,更加透明,以改善沟通渠道,推动对组织的成功和成长至关重要的举措。

但如果我们不像我们认为我们所在的那样容易阅读,那么怎么办?如果我们所采取的行动忽略了我们的大脑如何运作的关键方面?

这是我领导地位展示“领导力商业咖啡馆”的前提和重点,我欢迎海蒂·格兰特博士博士分享她最新书籍的见解“没有人能理解你和该怎么做“。

海蒂是一位社会心理学家,她的研究和著作集中在动机科学上。她也是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任,也是许多受人尊敬的科学团体和组织的成员。除了写了几本书,包括成功:我们如何达到我们的目标”和“焦点,海蒂经常为《哈佛商业评论》、《快公司》、《华尔街日报》和《今日心理学》撰稿。

您也可以从她的领导博客所做的一些访客贡献中认识她的名字。

在我们的谈话过程中,海蒂和我讨论了一些有趣的观点和见解,这些观点和见解来自她在她最新出版的书中分享的各种研究,可以帮助领导者在他们的角色上变得更有效,包括:

  • 为什么我们不太了解,因为我们可能认为我们是我们的,尽管我们在我们的领导层中更加开放和更透明。
  • 驱使我们所有人的假设是关于我们领导和服务的人,以及刻板印象是如何只有这个亚有意识的冰山一角。
  • 我们无意识的偏见如何引导我们将创造力视为有效领导的消极的东西,在那里我们认为某人的创造性越多,我们认为他们认为他们是我们组织的有效领导者。
  • 由于我们的大脑如何处理信息以及我们可以做些什么,为什么我们不如挑选大多数互动背后的背景。
  • 甚至我们的昼夜节律——那些让一个领导者成为“早起鸟”而另一个成为“夜猫子”的因素,也会极大地影响我们对他人和环境的看法。
  • 权力如何影响领导者看待或理解周围人所面对的现实,以及他们能做些什么来让自己的领导更有效。
  • 一个强大的问题,每个领导者都应该询问他们可信赖的圈子中的那些,以帮助他们更好地了解它们如何真正来到他们领先的人。

It’s a fascinating conversation and there was certainly more I would’ve liked to discuss with Heidi in this show to help listeners better understand how we perceive others and how others perceive us, and the impact this has on our ability to successfully lead those under our care.

我鼓励您查看这一集,因为在您接近您的领导和与员工的对话方面,您可以学习和受益。

正如我在这一集的最后所提到的那样,我很乐意听到你对这一集的看法,以及你对我在即将发作的剧集中听到更多的其他主题。请通过留下以下评论或通过填写我的网站上的联系表格来分享您的想法和想法。

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客订书机广播iTunes.或者您的首选播客平台。

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12个播客会让你成为一个更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

点击下面的播放器收听播客:

[片长:58分钟]

值得注意的链接

2评论“为什么你的员工不理解你和该怎么做

  1. Tanveer
    这是一个很好的问题,不管你是不是一个领导者。
    “他们如何真的来到他们领先的人。”
    谢谢你招待海蒂和她的睿智。
    我们都可以选择在任何特定情况下如何应对——更高的道路往往是一条延伸——非常值得努力。
    米歇利的欢呼

    1. 很高兴,米歇利。Heidi和我度过了美好的时光,讨论她在书中分享的一些研究。虽然我将被遗憾地在接受采访中被加入与我的听众分享,但我知道这个节目中有一些令人难以置信的有价值的见解,这可能真的可以帮助领导能够更好地指导他们的员工和组织前进。

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