领导者如何鼓励创造力和创新

领导力咖啡馆 -  Matthew E May

在今天越来越竞争的全球市场上,为什么这么多领导正试图弄清楚如何培养他们的组织创新,这是可以理解的。那么有些组织似乎如何在尖端茁壮成长,而其他组织似乎几乎无法在地面上获得创新的举措?这是我与全球创新和创造力之一的讨论的焦点,马太E. 5月。

MATT是一个受欢迎的演讲者,创造力教练和顾问,他们与ADP,Intuit,Edmunds和Toyota等公司合作,帮助他们发现复杂问题的创新解决方案。他也是创始人编辑创新是一家位于加利福尼亚州洛杉矶的想法代理。

In addition to his speaking and consulting work on creativity and innovation, Matt has written and has had his work featured in many respected publications such as Harvard Business Review, University of Toronto’s The Rotman Magazine, Fast Company, Thinkers50, TIME, Inc Magazine, strategy+business, Forbes, MIT/Sloan Management Review and American Express OPEN Forum.

MATT也是四个批评,屡获殊荣和畅销书的创造力和创新的作者,包括他的最新书籍,“减法定律:6次赢得一切时代的简单规则“。

在这14TH.我的节目剧集,Matt分享了他对我们组织的集体创造力和驱动创新举措的洞察力 - 包括一个有趣的练习,甚至让我对其简单和优雅感到惊讶的乐趣;你肯定想检查一下,甚至与你的团队和组织一起尝试。

除了这种富有洞察力的运动之外,一些其他想法和洞察力的哑光和我在我们的谈话中讨论包括:

  • 跨国公司试图在印度出售其肥皂产品的故事以及他们的经验显示为任何创新倡议的关键基础石头。
  • 常见的误解我们对“盒子外面的思考”损害了我们在组织中促进创造力的能力。
  • 研究的那种限制表明,燃料组织创造力和创新,两种元素领导者需要阐明,以帮助他们的员工克服他们所面临的障碍。
  • 对强迫性疾病(OCD)的新待遇可以教我们如何如何将大脑重新围绕到拥抱变革以便在本组织中实现创新。
  • 我们需要做些什么来促进更多“A-HA!”的创造力和发现的时刻,这是我们创新能力的关键。

我希望你能看出关于创造力,神经科学和创新的洞察力和有趣的讨论。正如我在节目结束时提到的,我很想听到你对这一集的看法,以及你对我在即将到来的我的展会中听到更多的话题。您可以通过在下面留下评论或通过填写我的网站上的联系表格来分享您的想法和想法。

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客缝线无线电iTunes.或者您的首选播客平台。

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12播客将使您成为更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

点击下面的播放器听播客:

[运行时间:47分钟]

值得注意的链接:

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据