卓越的领导者如何吸引和培养人才来推动组织的成功

管理学教授史蒂芬·罗斯(Steven Roth)在悉尼·芬克尔斯坦(Sydney Finkelstein)的访谈中阐述了为什么成功的领导者如此善于吸引和培养人才,以及任何一位领导者如何能学会做同样的事情

对于我们大多数人来说,我们曾经共事过的最好的领导不仅带领我们的团队获得成功,还帮助我们实现了职业抱负。那么,是什么“秘方”让这些领导者不仅实现了他们组织的目标,还在他们的关怀下吸引和发展员工呢?这是我要问我的客人的问题,教授悉尼芬克尔斯坦,在本集领导力商务咖啡厅播客

悉尼是达特茅斯学院塔克商学院管理学教授史蒂文·罗斯(Steven Roth)。他也是管理学院(Academy of Management)的院士,并在全球50位顶级管理大师的思想家名单上。悉尼出版了25本书和90篇文章,其中包括畅销书。为什么聪明的高管会失败“和他最近的,”《超级老板:卓越的领导者如何掌握人才流动》,这是我和西德尼在本集中讨论的话题。

在我们的谈话过程中,Sydney分享到:

  • 那些能够吸引并在员工内部培养人才的领导者有哪些共同特征?
  • 为什么超级老板喜欢雇佣比自己更有才华、更聪明的人,以及什么会阻止其他领导者做同样的事。
  • 超级老板会做两件事来授权他们的员工“超级投入”他们的工作。
  • 超级老板如何区别于其他领导者,他们是有效的授权者和微观管理者的结合,以及这种平衡如何让员工付出最大努力。

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