心理安全如何在当今组织中燃料增长和推动创新

深入了解心理安全揭示了其隐藏的复杂性,以及它为增长和创新创造的未开发机会。

当领导人和组织寻找促进生产力和保留工作场所的方法时,今天的工作场所的心理安全已经获得了很多关注。但我们对这一概念的理解太狭窄了吗?我们是否错过了实际机会,不仅仅是燃料婚姻和协作,而是创新和未开发的增长机会?这是一些领域,我将在这一集中与我的嘉宾博士博士探讨领导咖啡馆

蒂姆是LeaderFactor的创始人兼首席执行官,这是一家专注于组织变革、战略敏捷性、心理投诉欧宝体育风控审核安全和情商的咨询公司。除了在牛津大学获得社会科学博士学位,蒂姆还两度担任首席执行官,并写了五本书,包括他最新的《心理安全的四个阶段:界定包容与创新之路,这也是我和蒂姆在本集讨论的内容。

在我们的谈话过程中,蒂姆和我讨论了:

  • 真正的心理安全性是什么,它对组织成长,创新的能力有深远的影响,在今天的全球环境中持竞争力。
  • #metoo和黑人生活等社会运动揭示了组织和社区在创造心理安全环境中的持续差距和失败,以最大限度地获得人才访问和发展。
  • 通过减少恐惧将员工推动“防守绩效模式”,心理安全如何提高员工的学习和发展。
  • 领导者如何接近代表团 - 以及它,他们的责任水平 - 与不正确的心理安全阶段相关,但需要赚取的东西。
  • 领导者如何确保他们正在创造一个心理安全的工作场所,员工可以成为推动组织创新的真正变革推动者,而不是简单地维持现状。

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4评论“心理安全如何在当今组织中燃料增长和推动创新

  1. 你好Tanveer,
    对心理安全和第4阶段与Tim Clark的4个阶段进行了巨大的讨论,“心理安全四个阶段”作者。虽然很明显,挑战者(第四个)阶段是创新发生的地方,但遗憾的是,包含(第一阶段)仍然是一些斗争。非常周到的问题和蒂姆的洞察力回应。
    问候,
    Madhavi

    1. 谢谢madhavi。我很高兴你喜欢我们的谈话。我完全同意你的大多数组织与第一阶段斗争,不幸的是,因为我指出了与蒂姆的谈话,大多数关于心理安全和多样性的对话往往限于包涵式的概念;只是允许不同的民族,种族,种族等人们感到欢迎和接受。然而,在这一集中提到的,这只是基线,我们应该真正的目标是创造一个环境每个人对挑战现状感到安全,因为我们共同认识到这是一种帮助我们让事情变得更好的尝试。遗憾的是,正如我们今天所看到的,我们离那还很远,但我相信,如果我们愿意真诚地努力实现它,这是可以实现的。

      感谢您对谈话的分享思想,Madhavi。再次,我很高兴你喜欢它!

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