当你的员工比你更了解的时候如何领导

领导者需要成为能够为其团队做出最佳决定的专家。但是如何在专业知识有限的领域取得领导地位?

在今天日益复杂的工作场所中,领导者需要成为能够为其团队做出最佳决策的专家。但是如何在专业知识有限的领域取得领导地位?这就是我将在这一集中询问我的客人的宾塔万达华莱士领导咖啡馆

万达是领导论坛的管理合作伙伴,她在那里教导领导,与团队合作,以改善领导能力。在创始领导博览会之前,她是公爵公司教育执行副总裁,在杜克大学福泉业务学院的执行教育副院长,以及营销助理教授。

万达曾与美国运通,德意志银行,福特汽车公司,Glaxosmithkline,摩根士丹利和摩根大通队合作,也有几个学术出版物。

万达也是几本书的作者,包括她的最新“你无法了解它的全部 - 在深层专业知识的时代“,它是这一集的焦点的焦点。

在这一集的过程中,您将学习的一些东西包括:

  • 什么标志可以帮助你知道什么时候依靠自己的专业知识,什么时候需要接触和挖掘员工的专业知识。
  • 当您需要引导一个比您了解更多的专家团队时,领导者如何通过其领导地重新定义他们创造的价值。
  • 如何从做事做正确的事情(并了解那些是什么)。
  • 为什么攀登职业阶梯成为领导角色的想法实际上是误导的,会导致你在领导能力上失败。
  • 为什么领导者拓宽自己的网络,不局限于那些依赖他们获得见解或答案的人是至关重要的?

如果您享受与万达的谈话,请让我有利,并与您的同事和员工分享这一集。您也可以与他们分享我们的Podcast页面,您不仅可以使用内置播放器侦听我的领导播客的每一集,但您会发现在Iheartradio,Apple Podcasts,Spotify,Stitcher Radion上订阅我的节目。和谷歌播客。

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2评论“当你的员工比你更了解的时候如何领导

  1. 奇妙的面试和万达的非常好的建议。我也可以补充一点,我们作为领导人花了很多时间和努力,找到了良好,聪明,有能力的人们为我们工作。事实上,他们应该知道超过我们的事实,并没有微笑以限制他们的有效性,就像乌兰暗示。

    1. 谢谢丹尼,我很高兴你喜欢我们的谈话。我全心全意地同意你的领导者应该庆祝并提升他们的员工作为房间的专家,而不是将他们的声音递减出一个错位和错误的概念,而不是它对此产生的东西。感谢您分享您对本集中讨论的内容,丹尼的思考。

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