领导者如何发展有效的组织愿景

领导咖啡馆 - 杰西林斯斯托纳

Vision仍然对当今不断变化的世界中的组织发挥着关键作用吗?我与畅销作者的谈话和前执行杰西林斯·斯科纳的基础,在我领导播客展示的这一集中,“领导贝斯咖啡馆”。

Jesse Lyn Stoner是一名商业顾问、前高管和畅销书作者。30多年来,她与包括本田、辉瑞、万豪、爱德曼公共关系、耶鲁大学和SAP在内的数百家机构的领导人一起工作。

在这一集中,我们讨论了她共同撰写Ken Blanchard的国际畅销书愿景的一些想法,“前进的全蒸汽:释放您工作中的愿景和您的生活”。

在我们的谈话过程中,杰西和我讨论:

  • 为什么创建一个愿景仍然是一个关键的工具,为组织导航不断增长的竞争市场。
  • 创建一个有效的愿景声明的关键要素。
  • 为什么组织不仅需要建立,而且需要对定义其内部文化的价值观进行重要性排序。
  • 为什么领导者需要就雇员获得的愿景,而不是关注他们必须放弃实施该计划的内容。
  • 领导者应该如何去创造一个愿景,鼓励员工接受它,并把它变成自己的。
  • 面对不断变化和日益增强的全球竞争力,领导者能做些什么来确保他们的愿景仍具有现实意义。

在我们的谈话中共享的洞察杰西说明了这一愿景比以往任何时候都更加相关,我们继续在我们完成录制这一集之后继续讨论愿景,这是我们俩的明确指示,这是一个值得另一种值得的话题。

此外,正如我在节目结束时提到的那样,我很乐意听到你对这一集的看法,以及你对更多关于在我的展会的即将发作的信息中听到更多的话题。您可以通过在下面留下评论或通过在我的网站上填写联系表单来分享您的想法/想法。

点击下面的播放器听播客:

[运行时间:23分钟]

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客,缝线无线电,iTunes.,或者你喜欢的播客平台。

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12播客将使您成为更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

值得注意的链接:

10评论“领导者如何发展有效的组织愿景

  1. 非常感谢分享此信息。倾听不仅可以倾听简单的解释,还非常有趣,而且还非常有趣,而且还要倾听杰西德给出的例子。

    1. 由于珍妮;我很高兴你喜欢这次采访以及杰西分享的关于愿景的见解。我很期待她能再次出现在节目中,这样我们就可以更详细地讨论视觉的概念及其在当今商业世界中的应用。

  2. 我真的很喜欢听!这对我非常有帮助。非常感谢分享这个,我希望从这里获得更多有用的信息。

    1. 我很高兴,特里。我很高兴你喜欢这次采访Jesse。期待为她的更多客人提供有价值的信息,并敏锐地与他人分享。

  3. 嗨,Tanveer和Jessy。我很高兴收听这个播客。作为这么多年的战略规划管理顾问,我只能认同其中的内容。

    有一件事我要求我的客户是以下情况。有时,愿景有点苍蝇,但很容易看作一张照片。我发现容易描述他们的愿景的最佳方式是要求他们定义一些可衡量的指标(3到最多5),如果他们达到它,那将是这样。

    对于高管们来说,重要的是要了解公司的愿景是要长期实现的,我认为是5到10年,这取决于外部环境。例如,我在2000年与一家精神病院合作,为他们的战略规划工作提供支持。他们的主要目标是根据当地的法律和同行的临床标准成为一个被认可的机构。要做到这一点,外部环境有很多限制。但他们在这10年里把所有主要目标都集中在这一愿景上。

    最后,10年后,他们得到了这一认可。这是一个很长的跑步,但他们从未放弃过。通过定义这些指标,他们更能够分享他们的愿景并汇总合理的战略目标来实现它。
    非常感谢分享

    马丁尼@strategiclead

    1. 嗨,马丁尼,

      我做的事情和你类似——我要求他们定义3到5个衡量标准,以表明他们正在实现自己的目标,并在每天的基础上践行自己的价值观。挑战在于确保他们确定了一个真正的愿景,而不仅仅是长期目标。区别呢?当你定期回顾你的愿景时,你越接近它,你就越清楚地看到下一步需要发生什么。一个真正的愿景为下一步应该做什么提供了明确的指标。可度量的东西改变了,但是远景的本质没有改变。

      非常感谢您提供的有帮助的评论,这些评论给出了具体的例子,并进一步阐明了这个重要的概念。

    2. 谢谢Martine分享你的个人经验。当然,与视觉的一大挑战是如何表达它是指导组织长期然而,与此同时,允许你想出一些可定义的目标/目标不仅会显示你在跟踪,但视觉组织你的想法是合理的和有益的。我很欣赏你对解决客户问题的见解。

      Martine,再次感谢你为这次讨论提供的见解。

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