领导者如何发展员工情报以推动成功

领导力咖啡馆 -  Liz Wiseman

为什么有些领导者能够拓展和培养员工的智慧、创造力和积极性,而其他领导者似乎只会脱离并耗尽团队中的集体才能?这是我与领导力研究专家、畅销书作家利兹·怀斯曼(Liz Wiseman)谈话的基础。

利兹是怀斯曼集团的总统,这是一家研究领导能力和集体智慧领域的研发公司。她的客户包括耐克、苹果、贝宝、Genentech、迪拜银行、Salesforce.com和Twitter。在创立她的研究公司之前,Liz在Oracle工作了17年,担任Oracle大学的副校长和人力资源开发的全球领导者。

除了写作哈佛商业评论外,Liz还共同写了华尔街日报Bestseller,“乘数效应:最好的领导者如何让每个人都更聪明“,它具有一些研究,她正在研究领导和集体智能。

在我们的谈话过程中,Liz分享了一些故事和研究结果,有助于说明:

  • 什么是我们不谈论的“企业界肮脏的小秘密”?它是如何影响员工敬业度的?
  • “乘数型”领导者如何拓展和培养人才来提高团队生产力,而不是依靠获得更多资源来实现目标。
  • 为什么领导者需要“公开”他们的错误来创造团队的成功和建立社区。
  • 鼓励辩论如何提高决策和员工敬业度。
  • 什么“乘数”领导人会让他们的员工促使他们的员工做出最好的工作。
  • 研究结果进入“乘数”领导人揭示了改善教育系统的机会,以创造在未来几年内需要的领导者和员工。

正如我在演出结束时提到的,我很想听到你对这一集的看法,以及你对我在即将到来的我的展会集中听到更多的话题。您可以通过在下面留下评论或通过在我的网站上填写联系表单来分享您的想法/想法。

点击下面的播放器收听播客:

[运行时间:51分钟]

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客订书机广播iTunes.或者您的首选播客平台。

值得注意的是,我的领导力播客得到了Inc.的认可。作为其中之一12个播客会让你成为一个更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

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8评论“领导者如何发展员工情报以推动成功

  1. Tanveer,谢谢你与Liz Wiseman的播客。虽然我听说过“乘数”概念,但Liz的透视真的很突出。我也发现了她的方法中的一些协同作用......你善意,尖锐的领导者揭开了他们的意图与别人如何感知它们之间的断开。

    1. 欢迎你,莎拉。很高兴你喜欢莉兹的采访。我认为她指出的一个关键信息是我们必须注意,我们并不总是增减者,我们对我们领导的每个人都不一样。

      因此,在如何参与、联系和领导我们的病人方面拥有这种专注力,对于开发和扩大员工的集体智慧和创造力肯定大有裨益。

      再次感谢你分享你对这个节目的看法。很感激!

  2. 我喜欢这个播客,并与他人分享它。这么多与我共鸣......我可以追回自己的经历,看看讨论的领导模式的令人兴奋的真理。谢谢你的播客。我会期待更多。

  3. 有趣的播客!哇!

    利兹分享了一些很好的洞察力,但我的看法是我必须在频谱的另一端(钟形曲线)在食品行业。当我在主要公司工作时或现在在外面摩擦了这些类型的人(乘数),我从未擦过这些类型的人(乘数)。

    实验11个月一次?没办法,我行业的人没有智慧的好奇心或者想要冒险的风险。坦率地令我挫败我,鉴于我们需要尝试,特别是代替技术正在改变基本业务流程的事实。

    爱Liz关于无聊的观点,但它真的很无聊,或者有一个只想出现和收取薪水的人的子集。我的最后两美分:我享受了关于教育和未来劳动力的细分。“父母教,机构指导。”亚当戈皮克。我的POV:我们不能依靠我们的机构培育我们的下一代领导人;这一切都始于家里。

    最后,有趣的播客Tanveer,请继续关注。

    1. 谢谢吉姆!我很高兴你喜欢它。Liz肯定包装在一些美妙的故事和敏锐的见解中。

      不幸的是,我认为乘数在领导层中不是一个常见的品种,但如果人们致力于改善他们的游戏,我们可以在努力放大他们护理下的人的集体智能领导地位拥有更多人。

      谢谢你的评论,吉姆,谢谢你分享你在食品行业的经验和见解。非常感谢你在讨论中分享这个有利的观点。

  4. 谢谢你这个洞察力和思想改变播客拖车。

    事实是,这是我第一次接触莉兹,我们在全球范围内很少见到女性高层领导。我真的很欣赏她的工作和深度的洞察力。

    在整个谈话中给我印象最深的是作为一个领导者总是需要问问题。作为一个领导者,我再次承诺要提出更多的问题。

    我是最感激的拖车。

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