关于提高团队表现,我们弄错了什么

领导Biz Cafe  -  Shirzad Chamine

为什么大多数努力改善团队或个人表现在短时间内分崩离析?为什么我们在实现目标或目标后,我们的成就感减少了?这些问题只是我与斯坦福教授和作者Shirzad Chamine在这一集的“领导力咖啡馆”中的一些问题。

Shirzad是CTI主席,是世界上最大的教练培训组织,其客户包括来自财富500强公司的经理和管理人员,以及斯坦福和耶鲁商学院的教师。除了他在神经科学的博士外,Shirzad还掌握了心理学,电气工程硕士学位和来自斯坦福的MBA,他讲课。

Shirzad的第一本书“积极情报:为什么只有20%的团队和个人实现了他们的真实潜力以及如何实现你的潜力“已经成为纽约时报畅销书,在业务和领导界都受到了批评的好评。

在我们的谈话过程中,Shirzad和我讨论:

  • 我们大多数人如何通过自我破坏的思想削弱我们的表现,以便我们错误地认为是有益的。
  • 允许我们克服这种自我破坏性感知的简单技巧,以提高我们的表现。
  • 如何利用您的更高的脑区域,以通过轻敲您的实际潜力来提高您的性能。
  • 如何确定您向员工提供的批评或反馈是否具有负面的基础,而不是生产性。
  • 推动高性能人员的谎言和为什么我们都应该避免它。

正如我在展会结束时提到的,我很想听到你对这一集的看法,以及您对展示即将发作的更多信息,您可以更多地听取更多的主题。您可以通过在下面留下评论或通过在我的网站上填写联系表单来分享您的想法/想法。

点击下面的播放器听播客:

[运行时间:23分钟]

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客缝线无线电iTunes.或者您的首选播客平台。

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12播客将使您成为更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

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