如何为员工创造有意义的工作机会

领导咖啡馆 - 特蕾莎Amabile和Steven Kramer

创造有意义的工作如何影响组织成功的能力?这就是我与Teresa Amabile博士和Steven Kramer博士对话的基础。

特蕾莎是Edsel Bryant福特商业管理教授和哈佛商学院研究总监。史蒂文是一种发展心理学家,其着作在如哈佛商业审查和纽约时报如此杰出的出版物。

在这一集中,我们讨论了他们的研究发现,作为他们新书的基础“进度原则:使用小型胜利点燃工作,参与和创造力“。

在讨论过程中,特蕾莎,史蒂文和我讨论:

  • 为什么领导需要为员工提供创造目的感或意义的责任。
  • 对于领导者意识到的员工士气,遭遇挫折对员工的摩托斯有多么损害。
  • 什么领导者应该管理,而不是他们认为应该管理的东西,以鼓励他们组织的生产力。
  • 其他两种因素领导者可以通过长期改善员工表现。
  • 领导和员工如何帮助促进转向创造有意义的工作。

正如我在我们的谈话中告诉特蕾莎和史蒂文,“进步原则”很容易成为今年领导力和提高组织生产力的最佳书籍之一。我邀请你们听到这个播客,并查看他们的书,了解为什么我如此彻底地欣赏“进步原则”,以及与他们通过他们对挑战员工的研究所取得的发现today’s workplace.

点击下面的播放器听播客:

[运行时间:33分钟]

如果您可以通过花点时间加速我的节目,您可以帮助支持这一领导播客的未来剧集谷歌播客缝线无线电iTunes.或者您的首选播客平台。

值得注意的是,我的领导播客被Inc.认可为“12播客将使您成为更好的领导者“。所以请帮我解决我的表演。

值得注意的链接

购买Teresa Amabile和Steven Kramer的书“进度原则”Amazon.com.(或者亚马逊.CA.对于加拿大读者)。

4评论“如何为员工创造有意义的工作机会

  1. 嗨Tanveer,
    虽然我还没有阅读他们的书,但我的整个原则都是直观的感觉。小胜利建立信心和学习。小错误也可以提供学习,尽量减少大型错误可以带来的自我的撞车。

    有许多人不同意这一点。他们相信水槽或游泳模式。虽然这可以在结果方面工作,但它不会考虑隐藏的心理影响,这些影响会影响所有未来的工作协作,倡议和结果。

    最好的,
    Kate Nasser,人民技能教练

    1. 嗨凯特,

      您知道特蕾莎和史蒂文的调查结果有趣的是,尽管有潜在的学习机会,即使是小错误或挫折也可能会损害。当您考虑它时,这会产生很多的意义,因为对于被视为学习经验的东西,需要观众实际上努力在这种情况下施加框架情况。As most of know, while some mistakes are easy to frame as ‘a learning opportunity’, there are other situations where when things go wrong, it’s hard to think of what we can learn from it because we’re so deflated motivation-wise and emotionally because of the undesired outcome.

      无论如何,这是一本伟大的书,凯特,我相信你享受它。虽然他们的书的基础是他们所做的研究,但由于特蕾莎在对话期间有关他们研究和收集数据的情况时,它远远没有大部分学术或干燥。即,他们依赖于员工的个人叙述,帮助他们深入了解员工思想的发生。因此,这本书充满了叙述和故事,有助于说明他们的发现,使得在所有方面都有刺激的阅读。

      凯特再次感谢,在对此播客分享您的想法。欣赏它!

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