你的领导遗产是什么?

过去几周我写的领导者如何建立繁荣的团队, 随着我们需要采取哪些步骤,不仅鼓励组织增长在未来的几个月和几年里,但我们如何帮助我们的员工适应我们所需的变化确保我们实现了我们的共同目的。

正如我们写出领导地位的情况下,焦点往往就我们今天可以做的事情来改善我们的组织运作前进,希望能够实现我们所设想的那种成功,我们在首次采取了这一领导地位。

And yet, a common theme running through the past couple of pieces I’ve written here on my blog also lend themselves to the idea of looking beyond our time serving as leader and to what we’ll leave behind as the legacy of our time serving as the steward for our organization’s vision and shared purpose.

当我宣布我的理事会队决定担任董事长担任董事长后几个月回来时,该消息遇到了一些令人失望和悲伤,随后我揭示了我在即将审议的校园选举中运行的计划时,一轮掌声学校董事会主席。自从发布此次公告以来,我的团队成员在未来的情况下有一种保证,其中一些人告诉我他们知道没有我的团队会很好。

虽然它可能刺痛首先听到那些你领先的人相信他们可以在没有你的情况下迈出,这可能是最大的赞美我们可以作为领导者作为领导者,当我们向别人交出掌舵时。

当我们看到那些我们领导的人会达到我们即将偏离的偏离,而不是令人敬畏或关注,而是悲伤和欣赏,我们知道我们已经完成了我们的工作,帮助他们不仅在我们的成功方面感受到所有权,而且通过我们的集体努力茁壮成长。我们知道我们已经帮助我们的员工了解他们在接管缰绳之前如何变得更好,以便他们将准备在没有我们的情况下继续增长。

授予,这可能会让我们的自我听到我们不是不可或缺的。但我们必须记住这一点领导层绝不是为自己的自我提供服务 - 它是关于为我们的护理服务提供服务

从我们拿走新团队或组织的掌舵时,我们的重点是从来没有自己,而是如何与我们关心的人建立深刻和有意义的关系,所以我们可以理解他们的重要事项以及我们如何将其联系起来对我们的组织很重要。

我们从那个工作中的第一天看得那样领导力不仅仅是一种特权,而是我们致力于帮助提升我们周围的责任

通过我们的行为和言语,我们不仅为我们组织的文化价值创造和加强,而且我们还向我们的员工告知他们的员工 - 他们需要将其才能,能源和专注于确保成功的结果两者都在近长和长期。

从这个角度来看,它变得清楚为什么我们对我们努力反思和评估我们领导力的遗产是很重要的。不仅仅是我们将如何记住,但在什么样的基础上,我们将留下来帮助下一个负责人继续实现我们组织的共同目的的旅程。

Often times, when we speak of leadership succession, there’s a lot of ambivalence and concern for how this will disrupt things that are going well, if not also what this new leader will change in order to create the defining characteristics of organizational life under their leadership.

然而,如果我们要在领导力真正成功,我们无法将我们的观点限制在我们组织掌舵的时候。我们也必须注意评估我们如何建立员工继续成功在另一个人的管理下;那些将追随我们的人可以带走我们过去的成就并建立在他们上面。

当然,这也意味着我们需要确保我们帮助我们的员工和那些将把我们的组织带到的人否忘记我们组织到目前为止所采取的旅程;不仅仅是我们在领导下取得的成功,而且在我们希望或计划的事情上没有结果时,也获得了艰苦的课程。

值得注意的是,作为领导者,我们的工作不是为了促进我们领导的人之间的依赖性,而是向员工提供自由,让他们的完整自我到他们所做的工作。这样做要求我们超越认为我们独自有答案来解决我们面临的挑战。相反,我们需要向我们的员工展示我们的员工帮助我们发现实现我们共用目的的最佳课程。

这也意味着我们今天需要专注于我们如何与我们在深深的情绪水平领导的人联系和沟通,使我们能够为他们提供那种指导和支持,以确保我们在我们继续前进时继续取得成功。

通过这种方式,我们可以确保他们看到了我们实现的集体成功不仅仅是我们领导地位的产品但是,他们愿意将他们的才能,创造力和经验致力于定义我们组织的Raison d'être的共享目的。

虽然今天许多组织的更新感使领导人自然地专注于发现增长机会,但重要的是我们认识到我们领导力的遗产在那些计划中发挥的遗产。毕竟,我们应该旨在通过我们今天计划通过我们计划的增长举措的结果是为我们的组织继续发展的基础,即使在我们离开后也要继续发展。

实际上,任何领导者遗产的核心的一个元素就是解决我们希望员工通过我们的集体努力建立什么样的未来;在我们希望或计划我们的组织的地方,当我们作为组织的管家来到尽头时,我们的组织就会到达。

As much as we might measure our successes through the outcomes attained both in the near and long-term, it’s vital that we also keep in mind the importance of charting how our efforts today will connect with where we want our employees and organization to be in the future.

因此,虽然我们必须计划今天,我们还需要植种明天的种子;因为当另一个领导者来抓住船轮并指导我们的组织前进时。这种措施不仅仅是为了确保顺利过渡,而且还坚持我们向员工提出的承诺,使他们能够成功和成长。

最后,如果我们认识到领导力不是关于我们的真理,但关于我们所服务的人,那么我们需要接受我们的领导遗产也不是关于我们的事实,而是关于我们留下的东西继续激励并引导我们有责任和特权领先。

虽然在我们将员工领导我们的组织将答案完全欣赏到上面的名称问题的答案可能需要一段时间后,但重要的是,我们需要时间考虑我们的行为和言语的长期影响。不仅根据我们的关心所记住的领导者,而且在我们如何继续激励我们的员工在未来几年中相信其潜力,我们如何继续激励我们的员工。

7评论“你的领导遗产是什么?

  1. 领导力不是关于我们的,这是关于我们服务的人。阿门的那个:)欢呼!kaarina.

  2. 今年,我是一个叫做增长协会的专业组织的总统(旧金山章节)。我的期限的终点是2015年2月28日。知道这使得这使得这是在我的一天的一天建立明年领导团队的一个有趣的练习。此活动的优先级得分高于我计划延长的时间。

    我不是在倡导公司首席执行官的期限限制,但必须从ACG的一天计划我继承的纪律让我以不同的方式越来越拓展。

    伟大的文章,拖车。谢谢你。

    1. 我很高兴,罗伯特。我很感谢您与此共享自己的经验。它只是为了展示如何展望我们领导者的遗产如何帮助两者都指导我们的行动,并教导我们如何成为我们的员工需要我们的领导者。

      罗伯特再次感谢。

  3. 如果我们的真正领导遗产是关于我们所服务的人,我们的遗产是否必须完全被捆绑回工作场所。我们的社区怎么样?家庭?朋友们?下一代?

    1. 嗨吉米,

      这是一个很大的问题。如你所知,我确实相信今天的领导力的基石是我们培养社区感的能力,在那里我们帮助创造一个归属感和共享价值的感觉,而不仅仅是为了我们与之合作的人,而且我们的组织服务和支持。

      因此,我们激励,创造,培养和/或支持,而在领导职工中应该创造出在我们在我们的家人和朋友方面进行的社区进入社区的这些涟漪。

      然而,当我们来推动时,我们继续建立和培养那些向外涟漪的能力成为我们曾经导致的人的责任。至于下一代中的那些,希望我们作为一个例子是一个例子,不仅是如何成功领导他人的例子,而且展示了哪些领导力真实的。

      再次,巨大的问题,吉米。谢谢你的询问。

  4. “领导永不关于为自己的自我提供服务 - 它是关于为我们的关心提供服务。”这是一个很好的报价,简单地达到了成为领导者的意义。我最近写了一篇关于毒性领导的文章,可以加强这一陈述。有毒的领导者是一个人首先让自己抱怨,对他们的员工有点关心。如果这些有毒领导人开始展示您概述的特征,那么他们的遗产可以改变,创造更好的业务。http://blog.datis.com/2014/06/06/Toxic-Leadership.......

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