领导力迷魂——理解领导者偏离轨道的原因

领导迷魂-坦维尔·纳赛尔第一本领导书籍欧宝体育网页版网址

当你多年来一直在写有关领导力的文章,尤其是当你因自己的文章和对领导力的见解而获得无数奖项和认可时,你经常被问到的一个问题很自然就是“你什么时候要写本书?”“我的情况确实如此——事实上,我记得大约一年前我和一个朋友的一次对话。在一个即兴的时刻,他说:‘坦维尔,你知道你有一本书,对吧?’”

看到这样的兴趣和需求对我这个大格式的作品无疑是可喜的,所有的更多的现在,我有了这个非常特殊的消息宣布(我肯定会给我的朋友一个大大的微笑的脸,如果不是也听他说“我就知道!”)。

考虑到这个博客和它的读者是我追求的关键驱动力,我自然会在这里公开宣布我的第一本书出版的消息。”领导者眩晕:为什么甚至最好的领导者才能离开课程以及它们如何回到轨道上”。

为了了解更多关于你可以在哪里预订或购买这本书在线-我的加拿大/美国读者,以及那些在北美以外的-请查看我在我的网站上创建的这个全新的领导力书籍页面。在这个信息页面上,你不仅可以在一些主要的在线零售商那里找到购买我的书的链接,而且你还可以看到我的书收到的一些精彩和慷慨的预先赞扬。

当然,当你告诉人们有一本书出来的时候,出现了一个新的常见问题 - 你的书是什么?在这篇文章中,我想和你分享这个问题的答案。

什么是迷魂领导力?

当我告诉我的核心朋友和同事我的新领导力书的名字时,我自然被问到的第一个问题是“什么是领导力眩晕症?”为了简洁地回答这个问题(你可以在书中得到更详细的答案),“领导力眩晕症”指的是我们如何看待自己的领导力,以及被我们领导的人如何感受领导力之间的认知差距

这是我们今天在很多组织中看到的一个普遍现象,尽管所有的书籍和著作都描述了我们如何更好地领导我们的组织,更不用说大量研究指出了目前员工敬业度下降的确切原因——领导者仍然没有更好地与他们所照顾的人沟通、理解和联系。

我们可能给出的简单而明显的答案是,要么是领导者太忙了,要么是太专注于短期,以至于无法影响改善工作条件所需要的改变。或者更糟的是,我们简单地假设他们不关心员工面临的现实。

然而,我们可以通过一个简单的事实容易揭穿这些假设的需求更多的领导力书籍、培训计划,学位,会议等等,这些领导人事实上想学习如何成为一呼百应的领导员工需要他们帮助他们成功的集体努力。

这也是为什么有那么多写的传记和成功故事和讨论这些领导人在高自尊——我们认为这是我们希望在检查他们的生活,我们可以从他们的经验和例子如何复制他们的成功在我们的组织。

So if there is in fact a strong drive and interest to improve how we lead our teams and organizations, if we are making efforts to educate ourselves about what we need to be doing more of and what we need to stop doing, why aren’t more leaders doing a better job creating an environment in their organization where their employees succeed and thrive?

这是这本书的基础——研究如何理解领导力眩晕的知觉现象可以说服领导者,他们正在做必要的事情,以帮助他们的员工和组织成功地实现他们的共同目标,但这根本不是他们的员工正在经历的,也不是他们实现目标所需要的。

对于那些在过去的几年里读过我博客的人来说,您可以在我的博客上记住以下重复主题:

  • 关于社区对产生归属感和共同目标的重要性
  • 留心我们在与领导的日常互动中是如何表现的
  • 提高我们对员工在公司面临的现实的认识以及在我们手下工作是什么样子
  • 最后,与我们的员工建立并维持关系,这样他们就能理解他们对我们共同目标的贡献的价值和重要性。

在这本书中,我们把这些想法称为“建立社区”、“发展能力”、“赢得信誉”和“培养同情心”的四项领导原则,这些原则将有助于解决和防止你偏离你想通过你的领导实现的目标。

一个非常特别的领导力系列来庆祝我的第一本领导力书籍的出版

当然,我的第一本领导力书的出版是值得庆祝的,这也是为什么从下周开始,我计划了一个非常特别的为期一个月的领导力系列,将探讨我书中讨论的一些领导力原则。

对于这个特别系列,我有想法能够接触到领导领域的一些人,我钦佩和尊重,并要求他们参加一个特别系列,其中每个人将分享他们对领导原则之一的洞察力的洞察力在我的书中讨论过。要说我很荣幸,感谢和谦卑,愿意加入我庆祝我的第一个领导书的发布将是轻描淡写的。

事实上,如果有一个梦幻曲棍球/足球联盟的领导版本,这些人肯定是我的梦之队的成员。

与此同时,我想与您分享下周开始的特殊领导系列的概述:

首先,道格科南特他是美国西北大学凯洛格管理领导学院(Kellogg Executive Leadership Institute, KELI)的主席,退休后担任金宝汤公司(Campbell Soup Company)的首席执行官和总裁,著有畅销书《接触点在他的文章中考察了领导原则“建立社区”。领导者要建立有意义的社区必须做的三件事”。

接下来是莉斯怀斯曼,畅销书作者乘数她曾在甲骨文公司(Oracle)担任高管,现任领导力研究公司怀斯曼集团(the Wiseman Group)总裁。她将在她的文章中探讨领导力原则“发展能力”。有领导性眩晕吗?变得脆弱”。

本系列的第三部分来自吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳、国际知名领导思想领袖、国际畅销书《领导的挑战“谁讨论了他们在我的书中”赚取信誉“的第三个领导原则围绕第三个领导原则的一些研究发现,”诚信是领导力的基础”。

最后,总结一下我书中讨论的四项领导原则我会写一篇我自己写的特别的文章我将讨论第四项领导原则的重要性,"培养同情心"在我的文章中同情心——当今领导力的基石”。

为了结束这个长达一个月的系列节目,以庆祝我的第一本领导力书的出版,我将发布一个非常特别的领导力播客节目“领导力商务咖啡馆”,邀请嘉宾主持大卫Burkus,“创造力的神话《福布斯》(Forbes)和《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的撰稿人将扭转局面,让我成为我节目的嘉宾,和他讨论我在书中提到的一些领导力见解。

正如你所看到的,这个长达一个月的庆祝活动,我的第一本书将是一个令人难以置信的,发人深省的和有见地的系列,你将从一些领导领域的顶级专家学习如何更好地为我们所照顾的人服务。

我希望你能和我们一起探索更好地理解当今领导力的现实,以及庆祝释放我的第一本领导力书籍《领导力迷魂》

这将是一次令人难忘的旅程。

12条评论“领导力迷魂——理解领导者偏离轨道的原因

  1. 嗨Tanveer,
    丰盛地祝贺你的新书男人。真的很期待它以及您的即将到来的领导文章。

  2. 不能等待领导系列的拖车。你已经排除了一些特殊的人才,我相信尊重的同行不仅会激励,而且却在全球范围内激励游戏。恭喜!

    1. 由于Prabhjit;这是一个伟大的领导人才的团体,我很荣幸能和我一起庆祝我的第一本领导书籍的出版,并分享他们自己的见解,我们可以成为更好的领导在我们的照顾下。

      很高兴能与我的读者分享他们的智慧和见解。

  3. Woooohoooooo !恭喜Tanveer !
    领导者眩晕当你已经定义了这一定的是这个时代和领导人必须了解并解决它的挑战之一。
    称赞你! !

  4. 我很需要这本书,坦维尔,我很想读这本书,也很想分享这本书。欢迎加入图书作者协会!

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