为什么领导者需要管理挫折的情绪方面

管理挫折不仅仅是要弄清楚如何回到正轨,还要理解人们看待挫折时的情绪背景。

当谈到管理挫折时,典型的方法集中在发现哪里出了问题,以防止类似的问题出现。但我们经常忽视的是管理挫折的情绪背景,我在领导力播客的最新版《领导力浓缩咖啡》(Leadership Espresso Shot)中通过一个个人例子探讨了这一点。”领导商务咖啡厅”。

现在,毫无疑问,我们很多人都在努力思考如何管理和领导这个前所未有的不确定时期。几乎每一个行业、每一种工作都在与某种形式的挫折和条件作斗争,而这些挫折和条件使得制定重回正轨的具体计划变得困难,这当然是前所未有的。

难怪人们越来越担心和警惕,而不仅仅是在什么时候COVID-19大流行将会结束,但是我们只是暂停的想法更多的是一厢情愿的想法,而不是对这一全球健康危机的长期影响和后果的现实理解,但在经济和社会方面。

这就是为什么作为领导者,我们不仅要管理的期望——让人们清楚地知道他们能期待什么,应该期待什么——但我们也在关注我们围绕这些期待所创造的情感背景。

在这我的持续领导浓咖啡系列的最新版本,我分享个人的故事发生在很多年前我和我的妻子以及揭示了关于我们如何看待人和事的本质,我们的情绪状态在形成中所起的作用的理解和期望。

鉴于我们中的许多人正在努力应对无数的挫折,我认为这个故事和它所传递的信息是相当及时的,会给你留下很多思考的食物。如果你喜欢,请帮我们一个忙,通过与你的同事和员工分享来支持这个节目。

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