神经科学揭示了如何在当今的组织中创造更好的领导者

了解神经科学显示的成为团队和组织成功领导者的10个关键要素。

以下是我的朋友、作家兼《福布斯》专栏作家大卫•阿梅兰的一篇客座文章。

神经科学现在吸引了我们的注意力,因为就像每一个新的知识领域一样,它承诺给我们隐藏的洞见和揭示秘密,从而让困难变得容易得多,没有什么比创造一个人们愿意追随的领导者更困难的了。

在过去的二十年中,通过将人类思想和人类行为的研究与大脑的解剖和生理学的研究综合,神经科学已经成功地揭示了思维大脑的隐藏,神经关系。为此,它已经利用了诸如功能磁共振成像(FMRI)和正电子发射断层扫描(PET)的成像技术以及脑波分析技术,例如定量脑电图(QEEG)。

这些研究是在真实或接近真实的条件下进行的,其结果让关于领导力的先天与后天之争停止了。研究表明,成为一名优秀的领导者是一种认知技能,它需要大脑中与执行决策功能相关的复杂中心的同步,而不是我们拥有或没有的某种遗传素质。

这意味着,通过适当的培训,我们都可以成为伟大的领导者。军方和商界自然会把目光投向这个方向。更好的领导正在成为一种定义性的品质,它支配着获得积极结果的能力,并尽可能让团队取得最好的表现。人们日益认为,这是处理商业领袖和军事指挥官必须处理的多变局势的唯一可行办法。那么,这些研究表明了什么?我们又学到了什么?

领导的神经化学签名

成功的领导者是由荷尔蒙决定的。睾酮(有助于调节支配力、自信、攻击性集中、情绪和能量的激素)和皮质醇(应对压力时释放的激素)都在这里发挥了作用。

一项2016年发表于人格与社会心理学杂志显示,成功平衡了责任和压力的男女领导者他们的睾丸素水平最高,皮质醇水平最低。

这表明规范自主主义中央系统的内分泌功能实际上受到应力水平的有意识的调节。控制压力需要开发个人意识,谨慎和同理心,传统上被嘲笑的技能为“柔软”,但它变得危急。

特别是同理心,即“理解并分享他人的观点、经验和感受”的能力,现在被狙击手、顶级运动员、飞行员和商业人士视为一种认知工具,用来更好地理解他们所处的人类环境。

这种对所涉及的动态的更好的理解,有助于做出更好的预测,制定更好的战略和战术,在有效领导的情况下,还能毫不含糊地进行沟通,激发更大的忠诚度。

这使得同理心成为决策过程中方便的数据收集工具。但它的化学特征是皮质醇(压力荷尔蒙)和催产素,一种影响大脑中信任和恐惧的荷尔蒙,这才是人们更感兴趣的。

减少恐惧和增加信任我们自己和周围的人一个激活中心位于额叶皮层,大脑中负责执行功能的部分如如计划未来,判断,决策能力,注意力,抑制。

神经递质在那些被认为是无形的、难以衡量的属性之间架起了一座桥梁,比如移情和有形的、可衡量的技能,比如有效的领导能力和在压力下应对意外的能力,以及做出真正好的决定的能力。

思想的协调

有效领导的神经特征是由一个可测量的量提供的,研究人员称之为连贯性。就像一个40人的管弦乐队在完美的旋律中演奏一样,一致性被定义为额叶皮层不同部分协调他们的活动来调节情绪和创造一种深层的负责更好的社会技能和自我意识的能力。

研究表明大脑显示出更强的组织协调能力的领导者他们更有同理心,善于沟通,能激发更多的忠诚,能更好地处理责任和压力。

所有这一切都是很棒的消息,因为他们表明他们表明具体的行为和感知变化可以改变大脑的神经化学反应,而且反过来影响其生理学。换句话说,我们可以有意识地为我们的大脑重新缠绕我们的大脑,一旦我们愿意完全拥抱一些非常具体的策略。

共振式领导力发展框架

共振型领导的定义是指领导风格与他领导的人在神经生理学水平上产生共鸣的领导者。上世纪80年代对大脑镜像神经元网络的发现导致了一些研究,指出它们参与了社会认知、同理心和情商。

有共鸣的领导者是开放的、积极的、参与的、沟通的、有同理心的和有社会意识的。美国陆军在其《陆军野战指挥官开发手册》中也提到了这些要求的必要性同理心是有效领导的核心要素

新兴的照片是最好的领导人是从头开始创建的,他们利用元认知的方法自己的领导风格,让他们知道他们是谁,他们所做的事情和他们产生什么样的影响,采用十步框架,它的目标导向,该主页,可以成功地指导改善。

以下是你可以模仿的成功的、有共鸣的领导者公式中的10种成分:

1.清晰
有共鸣的领导者清楚自己是谁,想要什么,为什么要做这些事情。自我分析和批判性思维是标准的工具,情境分析是定期部署的,以帮助他们了解他们面临的每一个挑战的规模和背景。

2.社会诚信
有共鸣的领导者具有社会意识、包容性和赋权。他们明白人是重要的,他们让他们领导的每个人都觉得有人在听他们说话,即使不是所有的事情都被考虑在内。

3.清晰的沟通
含糊不清是引起共鸣的领导者的敌人。为了避免产生共鸣,领导者会不遗余力地建立明确的目标,定义行为,并清楚地列出对团队的期望。他们用积极、有力、直接和清晰的语言进行交流。

4.目的
如果没有一个更大的目标来构建一切,策略就会变得平淡无奇,目标会被遗忘,任务也会被忽视。有共鸣的领导者是沟通大局的大师。

5.基于模型的学习
建立一个任务导向的流程驱动的目标成就方法,允许沿着课程学习和改进,并根据需要在各种战略和倡议中进行。共鸣的领导者了解到他们将沿途微调他们的策略,在他们的成长时学习新事物。

6.策略
因为有共鸣的领导者能够迅速为他们的计划和行动建立愿景,他们发现制定一致的、有针对性的和可部署的战略更容易。此外,他们会迅速向每个人阐明自己的愿景,并解释他们领导的每个人是如何融入这个愿景的。

7.目标
为了实现目标,他们已经明确表达了共鸣,领导者使他们现实,可实现和进步。目标是一个工具,用来推动一切向前,并导致他们的愿景的实现。

8.计划
那些没有计划的人,实际上是在计划着要失败。有共鸣的领导者创建的计划有谨慎的、可行动的阶段,有明确的里程碑、问责制和内在的进展。

9.行动
对每一项战略的考验都在于制定计划的执行,在这里,有共鸣的领导者会使用4c原则,即沟通、清晰、一致性和可信度来完成工作。

10.反馈
完美领袖公式的最后一个要素是,没有什么是一成不变的,也没有什么是一成不变的。为了应对流动性并成功地面对意外的共鸣,领导者要求反馈,征求意见并仔细考虑建议。

这些事情都不简单,但我们现在知道,它们每一个都是建立在特定的神经生物学状态的基础上的,这些状态有效地重新连接大脑以获得成功。没有完美的领导者,但通过实施这些步骤,领导者会成为工作中不断改进的人。

David Amerland是十本关于商业、营销和搜索的书的作者,其中包括“发现信任的部落"也是最畅销的"谷歌语义搜索”。他为《福布斯》杂志和惠普英国公司撰稿,并在自己的网站上写博客,DavidAmerland.com。当他不写作或上网时,他就会花时间在国际上发表演讲,讲述搜索、社交媒体和品牌的变化。他的最新著作是狙击手的头脑,深入研究神经科学、关键决策和大脑分析及其在现实商业中的应用。

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