你是否允许你的员工“拥有垃圾”?

在我们追求“快速失败”和从失败中学习的过程中,我们是否犯了一个严重的错误,忽视了失败如何影响我们的员工的一个关键方面?

在许多问题领导者必须解决,失败必须是最具挑战性的。毫无疑问,这就是为什么我们喜欢分享关于失败的励志的引用,就像托马斯爱迪生一样:“我没有失败。我刚刚发现了10,000种不起作用的方式。“

很容易看出为什么这些报价如此引人注目,因为它们几乎将失败变为一个积极的经验,这让我们继续推动。

也许这就是为什么“快速失败”的想法获得了如此多的关注——虽然失败是不可避免的,但这并不意味着我们不能很快克服它。

当然,这些引用和“快速失败”的概念的问题在于,它们强调了失败的单一方面。也就是说,失败中最容易的部分——我们可以从错误中学习,从而变得更强大。

事实是失败最难的部分是与那些没有达到我们认为自己能做到的或不能成为的感觉作斗争。Twitter徽标 分享到Twitter]

事实上,失败之所以如此痛苦,是因为它让我们重新审视自己——我们的知识、我们的洞察力、我们的感知,以及我们是否真的具备成功所需的东西。

但是答案并不简单地告诉我们的员工“FAIL FAIL”。相反,它要改变我们与他们的谈话有关它,并因此转移,他们自己是如何框架这种情感经历以及他们会做的事情。

为了说明我的意思,我想分享我最近通过她自己的时刻帮助我的女儿Malaika的个人故事,因为无法找到回归的方式。

For the last few years, Malaika has been pushing herself to not only achieve a high academic record, but to be very active in various extracurricular activities, including being elected this year as Student Council President.

去年脱离了超过90%的平均水平和各种各样的课外活动,她渴望在下个月从高中毕业时获得健康科学计划的接受信。

几个星期前,星期五下午,Malaika得到了她在等候名单上进入该计划的消息,而她的几个同学们略高,但没有课外活动立即接受。

那天,她从学校回到家里,心情非常沮丧,一边忍着沮丧的泪水,一边气急冲冲地说,如果她在学校里这么努力学习、这么活跃,那又有什么意义呢?

在给她空间发泄她的沮丧和她对不能进去的恐惧后,我看着她说,接下来的两天我们只做一件事——“我们要拥有糟糕的事情。”

而这正是我们所做的——在那个周末,每当她需要分享她没有做得更好的沮丧,或者她担心如果她没有被接受她会做什么时,我就会提醒她,感觉糟糕没关系,因为“今天,我们拥有糟糕”。

但在第二天结束时,我去了Malaika并告诉她“好的,过去两天,我们拥有吮吸。现在......你打算怎么办?“

虽然她在那一刻没有答案,但大约一个小时后她来找我,告诉我她如何对她能做的事情有何想法。她可以申请另一个教育机构的类似程序。或者她可以进入她的第二个选项并在冬季学期重新申请,并在以下夏天进行所需的课程以赶上。

最后,Malaika想出了三种不同的策略来让她选择该做什么,这最终被证明是没有必要的,因为两周后,她得到了消息,她最终被健康科学项目录取了。

通过分享这个故事,我希望证明的是虽然我们想要软化失败的打击是可以理解的,但有时我们能做的最好的事情就是“拥有吮吸”[Twitter徽标 分享到Twitter]

我们允许我们的员工,有时也允许我们自己接受那些在失败的时刻盘旋在我们周围的负面情绪。

毕竟,这就是情绪智力的全部 - 这不仅仅是破译员工的情绪状态,但是同情他们的遭遇。他们的现实是什么以及它是如何影响他们的,不仅仅是在生产力方面,而是在这对他们个人有何影响

这不仅给了我们的员工必要的情感空间来应对失败带来的痛苦,而且就像我对Malaika所做的那样,它为我们提供了一个平台,帮助他们清楚自己未来可以做些什么。

我之前写过,虽然我们可能会钦佩成功人士的成就,但那只是通过从失败中吸取教训他们变得可关联,因为我们都知道感受到的感觉,尤其是如何让我们质疑我们的能力以及我们可以创建的价值。

这就是为什么谈到失败,我们不能简单地掩盖痛苦。有时候,我们只是需要拥有它来帮助我们真正成长,变得更强大[Twitter徽标 分享到Twitter]

也许Brené布朗说的最好,当你麻木你的痛苦,你也麻木了你的快乐。

尽管我们可能被调节,阻止那些失败的情绪黑暗的天空,因为领导者,我们需要向我们的员工提供那一刻的空间,同情,同情,这很伤人。就像我跟我女儿说的那样,在那一刻,我们将拥有这个烂摊子。

通过让员工空间拥有失败的结果,他们将在自己身上找到解决问题的决心[Twitter徽标 分享到Twitter]

在这样做时,我们不仅为他们创造了条件,最终会从这个失败中吸取教训,但我们帮助他们发现自己的勇气,他们自己的故事。一个叙述,不仅会使他们的驱动器燃烧到前方,而且会在下次遇到失败时服务于它们,特别是在看到我们如何真正有他们的背部,希望他们在我们的领导下取得成功和茁壮成长。

2评论“你是否允许你的员工“拥有垃圾”?

  1. 我真的很喜欢这篇文章,坦维尔。我同意,通过介入和软化或“修复”员工的问题,确保他们不会经历失败中最困难的部分,即自我怀疑和挫折。我认为在做这件事的时候,你必须了解每个员工的心态。有些人更脆弱,可能会攻击他人,或陷入难以摆脱的情感沉陷,而另一些人需要重新站起来,继续生活。无论如何,你作为一个领导者在适当的时间进行干预,可能会决定他们能否成功回归。谢谢你的洞察力。

    1. 我很高兴,格雷格。很高兴您喜欢它并欣赏您在社交媒体渠道中分享这件作品。我全心全意地同意,我们需要注意人们对失败的反应不同,这就是为什么我们需要了解员工需要拥有这款挫折结果的空间。对于一些人来说,他们需要帮助将事情放在上下文中,其他人可能需要发泄,其他人可能需要给予一些东西来保持他们忙碌,并且可以快速轻松地获胜,帮助他们回到正确的心态。

      作为领导者,我们知道我们需要采取的唯一方法就是培养和培养我们所领导的人的关系,以便更好地理解他们的观点,无论是在好的时期还是坏的时期。是的,这是一项艰苦的工作,但没有人说过领导是容易的。

      再次感谢格雷格分享你对我的文章的看法。

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