科学揭示为促进长期员工动机的关键

看着进步与动机之间的关系揭示了如何促进员工动机的领导者的一些重要教训。

您有没有想过如何在您的组织中传达进度?在这个最新版本的我的领导浓缩咖啡赛系列领导播客,我分享了一个迷人的研究中的调查结果,表明这可能对长期持续的动力产生强大的影响。

随着新的一年的开始,自然而然地关注设定目标,开发计划和执行策略,这些策略将在未来12个月内帮助您的组织取得成功。

现在我们大多数人都熟悉这种情况,当我们如何学习新的东西,或者更改我们的生活方式,如进食更好或锻炼更多,在开始时我们往往会很好地保持这种新的努力。

不幸的是,我们有一个时刻,我们必须承诺这种变化或学习这项新技能的时刻开始衰落,我们发现自己恢复到旧且熟悉。

当然,这种行为摆动不仅限于我们个人生活中所做的变化,因为当高级领导层提出我们最初可能会兴奋的改变并希望奉献我们的最佳努力,但随后随着时间的推移,我们的利益逐渐缩小并进展速度迅速。And if you encounter this pattern enough times in your workplace, it’s not surprising to find a lot of resistance to any change initiative surface as people have learned not to buy into it as it’ll inevitably end up in that pile of good intentions that amounted to little change.

那么我们如何停止甚至避免这个周期?Well, there’s a fascinating study that looks at what the relationship between progress and motivation and to find out what it says and what we can learn from it in terms of how we lead, just hit the play button below and listen to this latest episode of my podcast, “领导咖啡馆“,我会分享所有细节。

2评论“科学揭示为促进长期员工动机的关键

  1. 我总是听你的播客,但这对目前的企业气候非常重要。随着家庭文化的工作中,开始作为必要性的工作,但可能会继续改善客户士气,领导者必须了解如何以有机和可接近的方式激发员工动机。当我与我的企业领导辅导客户交谈时,我肯定会建议他们倾听你的工作,谢谢这个资源。

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