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最近的一项研究着眼于不同组织如何促进创新,揭示了学习和发展倡议的重要联系。

领导者如何在工作中创造创新文化

以下是路易莎·加西亚·莫雷诺的客座作品。创新不是一朝一夕就能实现的:它必须得到培养和培养,越来越多的证据表明,学习和发展是关键。但是如果L&D对于工作场所的创新是必要的,那么领导者点击继续阅读

最近的研究表明,自上而下的措施在推动员工敬业度方面是无效的。了解侧对侧互动是提高参与度和生产力的真正关键。

为什么组织需要从自顶向下转向侧对侧聚焦

以下是里克·米勒(Rick Miller)的客座作品。大多数公司都有一个长期存在的问题,那就是工人的生产力,然而他们却一次又一次地试图用同样失败的策略来解决这个问题。为什么不试试新策略呢?盖洛普(Gallup)估计,每10名员工中就有7人没有参加点击继续阅读

你的员工、你的团队和你组织的品牌的独特性如何有助于告知和培育组织文化。

独特和公司文化-一个可再生的循环

下面是Chris Dyer的客座作品。哪个先来:一个独特的商业身份还是它的潜在文化?这是个有陷阱的问题。推动认可的文化没有起点或终点,而是一个连续体。每一家重视品牌的公司都有自己独特的销售方式点击继续阅读

领导商务咖啡馆-道格·桑德海姆

领导者如何更坦然地承担风险

毫无疑问,组织需要做出更积极的改变,但今天的领导者需要解决的真正问题是,他们是否能够轻松地承担风险,更重要的是,他们所承担的风险是否正确?这个问题是我和我的点击继续阅读

为什么领导者需要参与新员工的招聘,以及成功的领导者如何区别于平庸的领导者在这个过程中的做法。

打造板凳是每个人的工作——包括领导者

以下是首席执行官大卫•马特森的特邀文章。多年来,我们与许多首席执行官和其他担任高级领导职位的人合作过,经常有人问我,最优秀的企业领导人在组建团队时有哪些共同之处。答案很简单:伟大的领导者是伟大的点击继续阅读

从斯坦福商学院的一位教授那里学习领导者在组织中培养同情心的5个步骤。

培养领导力同情心的5个步骤

以下是斯坦福大学教授Leah Weiss博士的客座文章。现代领导力培训正被一种聪明但误入歧途的趋势所取代。这里到处都是瑜伽室和充满娱乐的自助午餐。这是一列许多公司正在跳上的列车,但其意图往往令人困惑点击继续阅读

探索我们作为领导者的互动方式如何影响和塑造我们在工作场所和组织中培养的组织文化。

你的组织文化有多健康?

以下是玛赛拉·布雷默的特邀作品。一位CEO邀请了一群来自公司两个不同级别的人参加会议。他问了一个问题,然后在圆桌上有秩序地听取与会者的意见。当他得到点击继续阅读