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领导者需要成为能为团队做出最佳决策的专家。但是,在你的专业技能有限的领域,你如何才能成功地领导别人呢?

当你的员工知道的比你多时,如何领导

在当今日益复杂的工作环境中,领导者需要成为能为团队做出最佳决策的专家。但是,在你的专业技能有限的领域,你如何才能成功地领导别人呢?这就是我在这集《领导力商务咖啡馆》中要问我的客人万达·华莱士的问题。万达点击继续阅读

为什么那些处于组织层级中间的人应该把他们的位置视为一个担任领导角色的机会的5个原因。

你可以选择从中间领导的5种方式

“在你的人生旅途中,无论你的目标是什么,请盯着甜甜圈,而不是它上面的洞。”——无名人就像甜甜圈上的洞,人们很容易发现自己缺少了什么,而不是现在有什么。通常这是我们思考时的第一直觉点击继续阅读

领导者可以采用的4种简单方法将帮助他们保持远程员工和虚拟团队参与他们所做的工作。

保持虚拟团队参与度的4种有效方法

根据MarketWatch的数据,到2020年将有50%的员工是远程员工,考虑到这一点,如何保持虚拟团队的参与度可能是你的首要考虑。做到这一点的最佳方法之一是确保虚拟团队成员正在构建一种尊重和协作的文化,这是非常必要的点击继续阅读

了解为什么变革型领导很重要,以及如何成为组织中的变革型领导。

如何发展自己成为变革型领导者

下面是南希·查维拉的特邀作品。变革型领导是领导公司内部其他人的一种创新方式。它不同于其他形式的领导,因为它鼓励自我成长,最终是为了改善业务。没有成为同事和他人的主要榜样点击继续阅读

最近的研究表明,自上而下的措施在推动员工敬业度方面是无效的。了解侧对侧互动是提高参与度和生产力的真正关键。

为什么组织需要从自顶向下转向侧对侧聚焦

以下是里克·米勒(Rick Miller)的客座作品。大多数公司都有一个长期存在的问题,那就是工人的生产力,然而他们却一次又一次地试图用同样失败的策略来解决这个问题。为什么不试试新策略呢?盖洛普(Gallup)估计,每10名员工中就有7人没有参加点击继续阅读