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了解为什么变革型领导很重要,以及如何成为组织中的变革型领导。

如何发展自己成为变革型领导者

下面是南希·查维拉的特邀作品。变革型领导是领导公司内部其他人的一种创新方式。它不同于其他形式的领导,因为它鼓励自我成长,最终是为了改善业务。没有成为同事和他人的主要榜样点击继续阅读

最近的研究表明,自上而下的措施在推动员工敬业度方面是无效的。了解侧对侧互动是提高参与度和生产力的真正关键。

为什么组织需要从自顶向下转向侧对侧聚焦

以下是里克·米勒(Rick Miller)的客座作品。大多数公司都有一个长期存在的问题,那就是工人的生产力,然而他们却一次又一次地试图用同样失败的策略来解决这个问题。为什么不试试新策略呢?盖洛普(Gallup)估计,每10名员工中就有7人没有参加点击继续阅读

探索我们作为领导者的互动方式如何影响和塑造我们在工作场所和组织中培养的组织文化。

你的组织文化有多健康?

以下是玛赛拉·布雷默的特邀作品。一位CEO邀请了一群来自公司两个不同级别的人参加会议。他问了一个问题,然后在圆桌上有秩序地听取与会者的意见。当他得到点击继续阅读

在一个社会分化日益严重的世界里,领导者应该如何处理激进主义的微妙界限,以满足客户和股东的需求。

理解当今领导人的激进主义路线

以下是精品咨询公司onessixfourth的创始人安妮·巴尔·汤普森(Anne Bahr Thompson)的客座作品。文化情绪的深刻变化正在改变商业格局。日益分化的政治氛围让许多公司——大大小小的、新的和遗留的——跨行业站出来,并对问题采取典型的立场点击继续阅读

发现为什么领导力的真实性不是关于成为“真正的你”,而是关于了解你的目标和核心价值。

我们对领导力的真实性所犯的错误

当谈到如何改进领导方式时,有很多方法都得到了领导力专家和研究人员的支持,他们都在研究是什么让一个人成为成功的领导者。虽然有些概念可能很简单,但其他概念更容易被误解,从而导致方法点击继续阅读