你通过领导力创造了什么样的期望?

为什么领导者要了解他们沟通的期望是什么样的,以及如何影响他们的组织创造的内容。

在今天的竞争力的市场中,领导者对各种工具来说至关重要,以确保其组织的成功。但是,我们中有多少人攻门为期望的力量和它产生的好处?这是我通过我在这一集的领导播客中分享我分享的精彩故事的想法,“领导咖啡馆“。

When it comes to being effective as a leader, there are many factors that you have to always keep in focus – from communicating a coherent strategy for how your employees will go about achieving the goals you’ve set out for them, to being consistent in your feedback and guidance about their overall performance and contributions to your organization’s shared purpose.

当然,将这些领导的各个方面都在一起,这不仅仅是您作为沟通者的效果,还有如何清楚你对您的期望,无论是在您正在寻找员工完成的情况下,也是如此根据您的客户应该期待在其产品和/或服务方面从您的组织接收的内容。

现在这可能看起来像是在这个过程中给出的定义目标并奠定战略为了实现它,我们对别人的期望 - 以及其他人应该从美国期望的东西 - 通常是成功从想象力转向成功的成功所必需的成分。

为了帮助说明这一点,我在员工和他的领导者之间的互动中分享了一个故事,揭示了期望的力量如何确保我们的员工能够维持其内部动机,以保持最佳,但是如何通过认识到每个贡献事项来实现这一目标。

I don’t want to give away too much as it’s a wonderful story that not only reminds us of the power of small gestures, but what we as leaders should be doing to ensure our employees remain committed to the work they need to do to help our organization achieve its goals.

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