2018年我的十大领导力洞察力

欧宝体育网页版网址Tanveer Naseer的2019年十大领导力洞察力

新年的开始通常等同于新的开始或新的开始。这是我相信你注意到的那个横断静脉非常大的变化在网站上。

我创建这个网站已经10多年了,我觉得是时候做出改变了……就我的网站和我的公司而言,都是相当大的规模。

对于初学者来说,我正式将我的重点完全转移到我的口号和公司培训讲习班中。欧宝娱乐存款失败欧宝网线钳我仍然会提供领导咨询服务,但主题笔记和企业培训研讨会将是我的投诉欧宝体育风控审核主要焦点。欧宝娱乐存款失败欧宝网线钳您可以通过访问我的全新来了解更多信息说话欧宝娱乐存款失败页面。当你在这里的时候,也请检查一下我的全新主页我的领导力播客“领导力商务咖啡馆”的播客页面.我很自豪能有这样的结果。

我必须承认,尽管我很喜欢这个新外观,但我会怀念我以前的网站设计。正如你们很多人所知道的,网站上有一些相当个人的元素——从我女儿的照片到她们为装饰网站底部而制作的艺术品。但10年后,我的女儿们不仅成长了很多,我的公司和我自己也成长了很多,是时候做出改变了。

但在我展望之前,开始启动这个新网站和新的焦点,我想在去年回顾我的年度关于我2018年关于我在2018年写下的领导洞察力的年度思考的一部分,而我的读者最多被响起。这是一个有趣和信息丰富的运动,并且在此场合,开始下一个新的篇章,新的章节。

以下是我对2018年领导力的十大见解。希望它们能帮助你以正确的领导姿态开始2019年。

领导洞察力#10 -领导者绘制组织前进道路的能力与他们理解员工当前现状的能力有关。[分享到Twitter]

“只有了解员工面临的挑战和障碍,我们才能更好地理解他们需要我们提供什么,从而推动公司向前发展。”

这就是为什么我们不应该简单地用精辟的、励志的名言或励志的圣歌掩盖负面的观点。相反,正如我几周前与一群领导人分享的那样,有时我们需要让我们的员工知道它可以“拥有糟透了”。39、要坦诚,事情并不伟大;我们感到沮丧,甚至怀疑我们走的是正确的道路。”

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领导力洞察力#9 -我们挑战自己,让自己相信更光明的未来,不是因为害怕后悔,而是因为我们能成为什么样的人。[分享到Twitter]

“这就是为什么我认为我们应该问自己的问题不是我们是否在做我们所能做的,以避免在我们临终前回顾没有选择的道路时后悔。

相反,我们应该问自己的问题是:你是否愿意浪费一年的时间,只为了完成你真正能够完成的事情?你愿意满足于此吗?

现在我知道,在新年伊始,我们都会响亮地回答:“不!”,新年的到来充满了希望对我们所能实现的目标的渴望。

但作为领导人,我们的工作也是要确保这种乐观、希望、对我们自己和我们的潜力的信心,不只是在今年年初闪耀的闪烁火焰。相反,我们需要利用我们的领导来喂养它,并把它转变成一种不可阻挡的力量,它有自己的生命,这要感谢那些在你照顾下的人的意志和力量。”

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虽然我们想要减轻失败的打击是可以理解的,但有时候我们能做的最好的事情就是“面对失败”。[分享到Twitter]

“我们允许我们的员工,有时也允许我们自己,在失败的时候接受盘旋在我们周围的负面情绪。

毕竟,这就是情绪智力的全部 - 这不仅仅是破译员工的情绪状态,但是同情他们的遭遇.他们的现实是什么以及这是如何影响它们的,而不仅仅是在他们的生产力方面,而且这对他们个人有何影响

这不仅给了我们的员工必要的情感空间来应对失败带来的痛苦,而且就像我对Malaika所做的那样,这为我们帮助他们明确未来应该做些什么奠定了基础。”

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领导力洞察力#7 - 领导力的乐观主义是关于没有让挫折和失败阻止你实现目标。[分享到Twitter]

“就领导力而言,乐观主义有时会受到负面评价,因为领导者往往会被鼓励以坚定的现实主义态度保持积极,让自己脚踏实地。”毫无例外,这是因为我们倾向于把乐观放在感知上的眼睛上,只看到好的方面而忽略坏的方面。以乐观的态度看待问题,以此来避免处理我们身边的任何问题。

要肯定的是,乐观表并不是我们应该在时间才能考虑我们的领导力;这是一个很好的事情,但我们没有必要在指导我们的团队前进方面有效地完成工作。

更重要的是,我们需要认识到乐观不是弱点的迹象或与现实失控。“

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领导力洞察#6 - 可持续动机的关键不仅仅是我们所取得的进展,而且我们如何衡量实现目标的进展。分享到Twitter]

“几年前,我写了一篇关于研究的文章,表明了这一点长期持续成功的关键是在任务进行时转移你的注意力

自从与我的读者分享了这项研究的发现后,我一直在将这个技巧应用到一些我必须做的更平凡的任务中,我可以诚实地说,它真的帮助我在长期保持动力。

基本上,当我开始完成一项我不喜欢的任务时,我首先会关注我完成了多少。但是到了一半的时候,我把注意力转向了我还有多少事情要做。这种观念上的简单转变让我更容易继续做我不喜欢的任务,因为通过改变我衡量进步的方式,我也在改变帮助我坚持到终点的动机。”

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领导力洞察力#5 -我们的使命感不仅仅来自我们做什么,而是来自我们选择如何看待我们做的事情。[分享到Twitter]

在撰写这个领导力博客的过程中,我有机会分享几个个人故事,这些故事有助于阐明一些关键的见解,帮助我们成功地扮演好领导者的角色。所以在这里和大家分享我职业生涯中最精彩的部分,我的TEDx演讲,主题是在我们所做的事情中寻找目标。

在我的TEDX谈话中,我分享了我的工作生涯中的两个个人故事,这些故事有助于塑造我的理解,这不仅是成为一个成功的领导者所需要的,而且实现持久的成功所需要的,以及总是带来最好的动力到我们所做的工作。“

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领导力洞察力#4 -勇敢的领导力是利用你的影响力来挑战事情的现状和我们的前进方向,因为你知道我们需要做得更好。[分享到Twitter]

“这是关于利用我们的优势,考虑到长远的观点来帮助他人理解。我们为什么要改变航向如果我们想实现共同的目标和长期目标,为什么我们需要停止我们目前正在做的事情。

当然,这不仅仅是关于我们的话;这也是我们所采取的行动,并且之间的一致性我们所说的是重要的,我们认为什么是重要的.这意味着,作为领导人,我们不仅要做出艰难的决定,还要对我们的领导能力提出尖锐的问题。”

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领导力洞察力#3 -我们通过领导力创造的不同是,创造条件,驱使人们追求伟大,因为他们相信自己有能力实现它。[分享到Twitter]

“在很多的关于领导力的演讲,我同意这一点什么激励人们做出最好的工作是知道他们有所作为.这肯定也适用于领导力。再次,作为领导人说服自己更容易通过指出您的员工在领导下取得的员工取得了差异。

但这个想法只会引发另一个问题。也就是说,你的员工在你的领导下取得的成就是你的领导所独有的吗?还是说,这是任何担任这个角色的人都能确保完成的?

这就是为什么在上面的问题中强调“你”,因为它是关于什么你特别能够把你所领导的人激发出来感谢你们通过领导创造和培育的一切。只是因为你付出了这些努力和改变,才有可能取得这些成果和成功。”

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领导力洞察#2 - 同理心让我们渴望成为我们想要的领导者:在他们领先的人中带来最好的人,并在未来的共同愿景中嘲笑他们。[分享到Twitter]

“现在在我的经历中与加拿大和美国的领导人合作,我发现的大多数领导者都在那里,他们对他们的员工面临的挑战和障碍有义务,有义务。这就是为什么他们中的许多人因为在大多数情况下都知道,他们没有时间和资源来解决每个员工的每个员工。

这就是为什么我们在这里弄清楚领导中的同理心很重要。这并不意味着你现在有义务去做更多。相反,我们的目标是让员工看到,觉得那些负责认识到面临的挑战和障碍他们每天来导航,这个更大的明晰度、更激烈的转变和优化你的努力和措施采用以真正利用你的员工的能力来克服和集体努力的成功。”

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领导洞察力#1——领导者需要让员工清楚地知道他们被期望什么,以及员工应该从他们的领导那里期待什么。[分享到Twitter]

“我很多领导者听到的普遍挑战之一就是这种越来越重点只是”完成事情“。对于许多领导者来说,这成为一个重大分心,因为他们最终需要更多地关注被认为是紧急的问题,但对实现他们的长期目标并不重要。

当我们开始计划需要完成的东西时,这种倾向就会变得更加明显实现我们的年终目标.对大多数领导者来说,这些努力的重点往往是分配能确保成功的任务。虽然这是一个必要的步骤,但它只反映了过程的一半。

我们需要采取的另一个关键措施是,让员工清楚地知道,在资源、支持以及我们将专注于哪些关键任务方面,我们可以从我们这里得到什么。”

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