我的十大领导洞察力洞察力2016年

从2016年回顾我的十大领导洞察力,以及他们透露的共同主题,他们透露在2017年的领导者如何取得成功。

毫无疑问,新年的开始会让人想起新的开始和重新开始的机会。当然,尽管我们渴望为2017年设定愿景,设想我们可能实现的所有可能性和目标,但花点时间回顾这一年以及一路上我们学到了什么是值得的。

这是我坐下的那个Vantage点,在我的领导博客读者确定了2016年的十大领导洞察力。在将此列表中放在一起,看看我的读者最受欢迎的是,我可能因读者而受到不同的方式,我可能会在2016年最受欢迎的10个最喜欢的领导文章列表中差异

例如,作为一个《星际迷航》的粉丝,我肯定会把我的作品写进去。”4最终前沿的重要领导课程这篇文章在2016年庆祝《星际迷航》(Star Trek)诞生50周年,它很接近我的读者最喜欢的10篇文章,但没能排进前十。

这个过程的另一个有趣之处在于,某些线索或主题是如何开始浮现的,这些线索或主题揭示了当今领导者最感兴趣了解的问题或挑战是什么。看看下面列出的10个领导力见解,很明显,很多领导者都有兴趣学习如何与他们关心的人建立更牢固的关系;他们越来越关注如何让员工全身心投入工作。

这是一个令人鼓舞的迹象,当然也是开始新的一年的好方法。

因此,现在,我现在是我屡获殊荣的领导博客的读者所选择的十大领导洞察力:

领导洞察力#10 -同理心让我们在两者之间架起桥梁我们如何看待事物其他人的感受。[ 分享到Twitter]

“Through our empathy, we’re able to move beyond the binary attitude of “I’m right/you’re wrong” which can impede any initiative from moving forward, to one that’s driven by the desire to discover that common ground we share with one another so that we can promote collaboration and foster sustainable growth.

It’s a truth that becomes all the more obvious when we remember that the key to your organization’s success and future prosperity is no longer based solely on the processes and technologies found within your company’s walls, but within the talents, insights, and experiences of those you lead. Something that one can tap into only if we create conditions where people feel connected to what they do and to those around them, as well as being a part of the shared purpose that defines your collective efforts.

但我们如何知道我们是否真的在我们的领导力方面是善意的?我们如何判断我们是否在创建允许的条件我们所有的员工为了成功和茁壮成功,而不是选择少数像我们的“明星球员”或我们亲自相关的人?“

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领导力洞察力#9 -当我们仅仅依靠权威来领导时,我们的焦点仅仅是我们自己,而不是如何授权他人。[ 分享到Twitter]

“现在我之前写过与我们领导的人建立关系的重要性而其中一个主要原因是帮助我们更好地了解我们的员工的需求,以及最好的激励他们为桌子带来最大的努力。这是我们能够影响别人的这种努力,因为我们能够将我们的愿景或想法与我们的员工也会关心的事情。

再次作为领导者,您的员工必须遵循您的领导,仅靠那个是您当局的标志。但让人们相信您的愿景,以您想要实现的目标需要影响,我们没有权利只是因为我们的头衔或角色而成为权利。相反,它是通过获得对我们有责任指导和支持的信任和尊重的信任和尊重的事情,以便他们能够在他们的集体努力中取得成功。“

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领导洞察力#8 - 关系的力量是它允许我们知道我们不必独自走的自由。[ 分享到Twitter]

“现代领导力的一个真理是,作为领导者,我们不能期待拥有所有的答案。当然,这一公理的推论是,领导者不应该害怕向他们领导的人请求或接受帮助。毕竟,如果我们不重视他们伸出援手的能力,我们怎么能帮助他们成长呢?

我们如何鼓励员工挑战他们的能力他们能做什么,他们能做出什么贡献,如果我们没有意识到他们除了完成任务和承担责任之外还能帮助我们的能力?

这就是关系建设动态的地方,因为它确保我们的互动不仅仅是交易,而且随着时间的推移是互利的。当我们帮助别人的努力取得成功时,当我们需要某人依靠或努力支持时,我们会回到玩耍,以便我们可以继续前进并前进。“

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领导洞察力#7 - 无论我们赢还是输,总有机会了解我们如何更好的发展。[ 分享到Twitter]

“这些运动员如何继续推动他们的驱动力以保持推动;即使在他们赢得奖牌的机会之后,要完成比赛很长一段时间了吗?

显然,大多数人关注的是运动员的心理韧性,这无疑在他们从令人失望的表现中反弹的能力中起着关键作用。

But what’s more critical to their ability to keep pressing ahead is how their focus is on looking for what they can learn from that experience – of what that competition helped them to learn about what they need to work on going forward, and what their competitors did to move past them.

作为观众,当比赛结束,颁发奖牌时,比赛就结束了,我们开始下一场比赛。但对这些运动员来说,这仅仅是下一阶段的开始,他们将发现如何成为一个更好的竞争者,并有希望赢得下一场比赛。”

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领导力见解#6 -反馈不应该局限于员工做错了什么;它还应该告诉他们如何做得更好。[ 分享到Twitter]

“这应该被视为一个机会,提醒我们的员工我们在他们身上看到的潜力,我们相信他们能做到的,并激励他们挑战自己对自己能做到的假设。”

我之前写过关于创造一个员工感到安全失败的环境因为他们知道他们有望从中学习。但是,如果他们从我们那里获得的反馈,失败是一个学习体验,只关注他们所做的错误而不是帮助他们了解他们如何更好地前进?

This is why we don’t need to use a feedback sandwich because as much as it hurts to be told that you made a mistake or messed up, it’s easier to pick ourselves up and push ourselves to try again when we see that those in charge and those around us believe in our potential to ultimately succeed in our efforts.”

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领导能力#5 -领导能力不仅仅是得到结果,而是找到激励你领导的人变得更好的方法。[ 分享到Twitter]

“作为撰写的人,讲述和与领导者一起帮助他们更好地了解他们所领导的人中所需的是最好的,它是一个真正的特权,能够激励这群新犯规毕业生了解他们可以实现的目标向前。

发表这篇演讲是一种荣幸,因为作为领导人,我们有义务激发对未来的激情和兴奋;为了我们的领导能做什么,为了他们能成为什么样的人,为了他们能过上有意义的生活。

事实上,我希望在这一消息向这一消息分享到这一新一代领导人,发明家,团队球员和游戏变化者,他们将理解,乐观情绪不是没有消极的,而是尽管如此,仍然存在上升的能力令不幸的是,鉴于今天追随我们世界的众多挑战,令人遗憾的是重复。“

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领导洞察力#4 -人们不会仅仅为了完成工作而投入他们的最大努力;他们尽全力投资,因为他们在乎。[ 分享到Twitter]

“他们想知道自己和自己所做的工作很重要,他们是比自己更重要的事情的一部分;这是一件值得你付出最大努力来实现的事情。

What these studies remind us is that it’s easy to ask ourselves the question of whether our leadership supports or enables a toxic workplace environment because this is one of those binary questions we ask ourselves more to assure ourselves about who we are as a leader and as a person.

它甚至懒惰或欺骗性,因为问题是一个不涉及真正的内省的人,在我们在我们领导的那些隐藏的差距看待那些隐藏的差距,以及我们对我们关心的人的忽视影响的人诚实。

从这个角度来看,很明显,问‘你是否在创造或支持有害的工作环境’这个问题只是理解我们为所有员工提供的什么样的组织文化的起点,而不是终点。”

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领导洞察力#3 - 鼓励员工要做更多需要给他们学习他们可以实现的东西的机会。[ 分享到Twitter]

“在我们如何定义它们方面,有很多关于组织文化和价值观的人;我们需要列出哪些组织成分作为我们集体身份的一部分,以激励人们从事本组织的共同目的。

然而,正如我们许多人都从我们自己的经历中获得认识到,我们的组织文化和价值观并不简单地留在墙上框架的信息。相反,他们是为什么我们做我们所做的为什么,以及我们应该在我们如何指导和支持他们成为这一愿景的充分贡献者方面所期望的员工。

再次回到我的女儿对她希望为之工作的那种老板而言。她不希望有人是魅力或成功的人或“摇滚明星”。相反,她想为那些激励她的人工作;谁将挑战她推动自己,因为他们表现出对她发展和发展的潜力的信念。“

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领导洞察力#2 - 聆听领导力的目标是帮助其他人感到听到并理解。[ 分享到Twitter]

“当今世界每天都在快速发展,但这并不意味着我们不应该花时间去倾听员工的担忧和问题。做你一天的时间“犹豫不决”,听听你的员工不得不说不仅会让你在循环对潜在的问题可能会在地平线上,但它也将展示你的员工,你关心他们必须处理的条件。

这里也值得注意的是,这里的目标不是简单地行事别人告诉你的行为。相反,您希望更好地了解他们的现实以及他们面临的挑战以及如何影响他们成功实现您所达到的目标的能力。“

在这里阅读更多关于领导力的见解:领导者可以让他们的员工成功

2016年,我在获奖的领导力博客上分享了领导力的最高见解。有趣的是,这个见解的灵感来自加拿大的感恩节和向我们周围的人表达感激的观念;这是一个非常合适的话题,看看我们如何才能让我们所领导的人发挥出最好的一面:

领导洞察力#1 - 感恩允许我们在我们周围的人中看到最好的,以及他们如何帮助我们做得更好。[ 分享到Twitter]

“它展示了我们对员工所取得的成功和增益的理解不仅仅是我们领导力的产品,而且是我们员工的集体捐款的结果。

它还有助于我们的员工更好地了解并欣赏他们的努力如何影响他们的同事和他们的团队。

例如,在你的组织中,也许有一名员工天生充满活力地提出他们想要实施的新计划,这激发了其他员工推进他们自己的想法。或者也许你有一个员工,他天生的人际技巧使他们成为一个宝贵的团队成员,在与新客户会面时帮助打破僵局。

虽然这些行为和行为不是其职位描述的一部分,但他们的努力很重要,因为他们有助于推动你的组织前进。“

在这里阅读更多关于领导力的见解:为什么通过领导表达感激很重要

所以你拥有它,我的前10名领导洞察力2016年,由您选择,我的领导博客读者。回顾并查看哪些想法,故事和思考是非常好的,这是我读者最受欢迎的想法和反思。我期待着看到这种探索领导性质的旅途以及我们在我们的护理下的那些人如何做得更好,我们将在2017年带来我们。

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