领导者需要做什么来帮助他们的员工成功

Transforming-passion-into-purpose

当我九岁时,我的哥哥在他的生日那天得到了一个全新的斩波自行车,可能是我看到的最酷的自行车。用它的热石灰绿色底盘,棋盘香蕉座椅,以及贴上座位前面的自行车体的跑车启发换档,这辆自行车看起来比传统自行车更像是热棒。

我第一次看到它,我想要旋转,所以我跑到了我的老表弟,问他是否可以把他的自行车乘坐街区。鉴于新自行车如何,我只有九个,我的老表弟显然没有利息向我借口。

每年夏天都在那之后,当我们去拜访我的叔叔,阿姨和我的堂兄时,当我再次尝试他的自行车时,我总是同样的答案,当我能尝试他的骑自行车尽管对我的查询重复了负面的负面答案,但我从来没有摇摇欲坠,因为我的渴望和预期的一天骑自行车。

几年过去了,在我们的暑假前往我的叔叔和阿姨的地方,我的阿姨告诉我,我的旧堂兄将如何很快地服用驾驶员的考验。鉴于他将如何在城里开车,我的阿姨告诉我,他对他的斩波自行车没用。然后她看着我,问“你想和你一起带他的自行车吗?”

我无法相信我的耳朵。经过多年的要求我的堂兄让我骑着斩波骑自行车,他的妈妈现在正在提供它。我不花很长时间误用一个非常兴奋的“是的!”。

当然,我的父母是务实的类型认为我应该先尝试自行车之前接受它。考虑到我已经等了好多年才骑上这辆自行车,我不想错过真正拥有它的机会。所以我向我的父母保证这辆自行车非常适合我们,于是我们就把自行车打包回了蒙特利尔。

那天晚上我们很晚才回家,直到第二天我才可以试用我的新自行车,我觉得这没关系,因为这意味着我可以在第二天早上骑到附近的公园向我的朋友炫耀。

第二天,我去了车库,很兴奋,因为我终于可以把这辆自行车开出去骑一圈了。当我从车道上骑到街上时,我意外地发现了这架直升机自行车——它只是一辆自行车。

多年来,我在脑海中形成了这样一个宏大的概念:骑着这辆自行车会是什么感觉;当我骑着这辆引人注目的自行车在街上飞驰时,那种激动的感觉。事实证明,骑这辆车和骑其他车没什么不同。

因此,它令人惊叹的兴趣骑行,它实际上是不起眼的,甚至有时不舒服,特别是当它来改变齿轮时,随着换档手柄难以达到。这毫不奇怪,那么为什么这辆自行车仍然是我见过的唯一一个让换档放在车把和自行车座椅之间的自行车架上。

Now while my story ended in disappointment, but with an important life lesson on how sometimes things don’t live up to our expectations, I want to share another story – specifically, that of a painter – and how the contrast between his experience and mine can shed light on what leaders need to do to help their employees to succeed.

甚至在很小的时候,这位艺术家就表现出了一种原始的艺术天赋,他的父亲——一位受人尊敬的艺术家——知道他应该帮助引导儿子迅速发展的艺术技能。

尽管他从父亲对绘画艺术的教导中获益良多,但随着年龄的增长,这位艺术家感到自己正在创作的艺术作品与激发他对艺术的热爱和兴趣的内心声音之间日益脱节。

这位年轻的画家违背了父亲的意愿,停止了在父亲手下的学徒生涯,搬到了附近的一个城市,那里的艺术家以突破现有的艺术表达界限而闻名。接触到这些新的艺术风格给了这位挣扎的艺术家确切的条件和环境,他最终将他内心的艺术之声带到了画布上。

在这种自我发现的过程中如何真正表达他的才能,这位艺术家将继续成为20的最着名和追捧的画家之一th世纪。

这是谁是这位画家?这不是Pablo Picasso。

我敢肯定,我分享这两个故事看起来很奇怪,这两个故事之间并没有明显的联系。毕竟,一个小男孩想要骑自行车和一个艺术家发现如何表达他的内在天赋有什么关系呢?但是如果我们仔细观察,我们可以发现这两个故事有一个共同的主线。

在这两种情况下,推动这两个叙述前进的潜在驱动器是我们渴望的东西。

当然,随着研究人员以激情为激情的本质被发现,并非所有的激情都是平等的,他们也没有导致我们希望在我们的专业和/或个人生活中看到的相同所需的变化。

实际上,如果我们看看我的故事,我们可以看到我必须骑堂兄的自行车的激情是由渴望的感受;这种感觉,我们都在一次或者我们在哪里经历过我们说服自己,如果我们获得或实现一些特定的目标,那么我们将获得更好的生活或经验。

但在毕加索的例子中,他并不是被那种激情所驱使,那种激情激发了我们对一个结果的渴望,我们希望这个结果能以某种方式改善我们的生活条件。

相反,激发他激情的不仅仅是对更好时代的希望;它是由一种潜在的目的感推动的。一种他有重要的东西要和别人分享的感觉。他的艺术表达天赋让他知道,一旦他做对了,就会与他人产生共鸣,甚至可能改变我们看待和理解艺术的方式。

正是这种使命感,而不仅仅是他对艺术的热情,驱使毕加索不断推动自己去表达内心的声音。这种继续学习和探索他的艺术才能的动力可以从他的艺术如何被划分为特定的时期中清楚地看到,这表明了他在探索他的才能和想法的旅程中所处的位置。

In sharing these two stories, it becomes clear that while it’s nice to say we should ‘follow our passions’, as leaders if we truly want to help our employees to succeed and thrive, we need to provide our employees with a sense of purpose as well.

毕竟,当激情打开我们的心让我们兴奋时,目的给了我们方向感。Twitter-logo-small 在Twitter上分享].目的通知我们我们可以在哪里创造最大的价值,并在我们的贡献和生活中找到真正的意义。

That’s why we need to remind ourselves – and our employees – that passion is like a flame flickering in the wind, and that sense of uncertainty about how long it will last is what makes it such a powerful motivational force at the beginning of any new pursuit. At the same time, though, it’s that sense of immediacy that passion creates which also limits its endurance over the long run.

这就是为什么作为领导者,我们不能把注意力局限在提供员工想要的东西上,而是要把注意力向外延伸,了解他们也想要什么需要.我们必须发现什么能激励和激励他们不断挑战自己,以发展和成长;不要满足于他们今天能做什么,而是要去学习他们下一步能做什么。

换句话说,我们需要向我们的员工提供机会,以便在他们做的事情中感受到一种目的Twitter-logo-small 在Twitter上分享]

最终,毫无疑问,激情是重要的,因为它是点燃我们改变和成长动力的火花。但是,要想让我们所领导的人发挥出最好的一面,并支持他们现在和未来的成功,最关键的是帮助他们在所做的事情中获得使命感。在他们的贡献中找到意义和价值,帮助我们将共同的目标转化为今天的现实。

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