独特和公司文化-一个可再生的循环

您的员工,您的团队和组织品牌的独特性如何帮助通知和培养组织文化。

下面是Chris Dyer的客座作品

首先是:独特的商业身份或其潜在的文化?这是一个诡计问题。驱动识别的文化没有开始或终点,而不是连续性。每个严肃的品牌的公司都定义了其独特的销售点。每个强调健康工作场所文化的企业都会生活定义其身份的独特性。

这两项行动都将公司控制在控制 - 他们如何通过员工察觉,然后将其内化和项目内化和项目。这让企业控制了它们在市场中被认为的方式,这是一个表现的大驱动因素。

鉴于选择,你想成为那个叫这些镜头的人吗?当然。然后,您应该努力定义您公司的独特文化,今天和每一天。

理解文化和身份的周期性本质很重要。没有生意停滞不前。它和它的人民一样在变化和成长。把你的职场文化想成是在进化的,就像你的企业一样。不断努力去赞美你的员工、团队和品牌的独特之处。

为什么区别?

企业采用品牌是为了通过信任来吸引客户和顾客。商品和服务可能确实是独一无二的,但它们的吸引力有限。信任海豹的关系。向客户提供关于公司使命、愿景和价值观的信息——以品牌的形式表达——可以让他们更好地理解你是如何以及为什么要经营公司的。这会建立你的信心。

那么,如何在那里获取该信息?通过允许您的公司文化将其投影。这意味着选择可以反映您的使命和愿景的员工.这意味着组建团队,按照这些价值观行事。这意味着要在不断变化的市场中保持一致性和流动性之间把握好界限。

在个人层面上是独一无二的

在员工层面上庆祝独特性不仅仅是为了加强您的品牌,但增加与工作的工作人员参与。订婚帮助您保留您最好的人因为它加深了一种独特的文化意识,使循环永续。参与也表明了公司对个人的尊重和欣赏,增加了良好表现的动机。

在我的研究中,促进了伟大的文化,我发现工人参与是根本的。2017年盖板调查占3100万业务,仅占33%的总体员工参与,而“世界最佳组织”中的71%的自我读取的员工。那些陷入最后一群人的人认为:

•他们的意见是有价值的
•他们的个人完整性问题
•他们的才能得到了很好的发挥

这些结果来自于听人们讲述的故事。每个员工都有自己的技能和生活经验。适应人们思考、工作和学习的不同方式可以丰富公司更大的技能集。

一份直接报告能指导一项青年运动吗?鼓励和领导将是强项。另一个员工是天才插画家吗?利用这些才能给书面报告或白板会议增添活力。

要充分利用你的员工的独特能力,首先要确定每个人的不同之处,然后寻求在新员工身上增加或补充这些能力。

独特的一组

聚集一群有才能的人会自动赋予你的业务独特性。投资于他们的激情。为他们的小联盟球队提供匹配的筹款努力。在非正式活动中展示他们的艺术或志愿者组织。

加入你的员工的追求会提高你作为一个有社区意识的企业的知名度,或仅仅作为一个关心员工的雇主,无论在工作或工作以外。这让你们作为一个团队更加亲密。

事实上,你们的共同经历提供了一个很好的机会说同一种语言,这也可以定义你的文化和商业身份。以沃尔玛为例。作为我对顶级文化的回顾的一部分,我参观了位于阿肯色州本顿维尔的沃尔玛博物馆,并了解到一种专有语言能在沃尔玛1万多家门店的250万名员工中创造出一种团队合作感。

这是一种不用花一分钱就能彰显文化独特性的方式。它可以使用缩略语作为常用短语的缩写,就像沃尔玛(Walmart)为“每日低价”(EDLP)所做的那样。或者可以像我的公司那样,用令人难忘的动物名字来分类会议优先级。通过持续使用,当“蟑螂”、“老虎团队”或“鸵鸟”会议召开时,我的全体员工立即知道紧急情况的级别——从低到高。

一个常见的速记将所有名称的工人聚集在一起并增加了组标识,反过来有助于定义它促进的品牌。

独特的品牌

这些日子,文化已经超越了工作场所的陷阱,比如亚马逊着名的宠物友好办公室或谷歌公布的豆袋椅。最好的公司采取个人和团队层面的独特,并将其倒入他们的品牌身份中。他们的文化已经从文字转移到比喻。那是一个加号。

毕竟,独特性并不是一成不变的。有时候你说不清楚。作为一种态度,一种感觉,它甚至可能更强大。

要达到这种存在状态,返回贵公司的建筑块,其使命,愿景和价值陈述。您将知道,您的乐观 - 不仅仅是墙上的海报 - 当您所有的员工都可以识别它们包含的概念并展示这些概念,并展示这些概念。这取决于团队领导要把他们放在首位,请参阅会议和对话中的他们,并要求员工查找每天纳入其中的方法。

涓滴效果将成为潮汐。人们将在休息室和休假期间提出独特的短语和公司哲学。供应商将被带入循环。客户将注意到与竞争对手的关系的微妙差异。

这就把我们带回到你的产品或服务的独特卖点上。这些都是具体的——你可以把它们列出来。也许是因为方便、物有所值或质量上乘。在今天拥挤的市场中,许多公司可能会声称这些功能。然而,将你的员工和组织的独特故事线索添加到这些故事中,你就拥有了一个与你的文化一样新颖的品牌。

克里斯末,作者“企业文化的力量:任何企业如何建立一种能够提高生产力、业绩和利润的文化他是PeopleG2的创始人兼首席执行官,这是一家总部位于加州的背景调查和情报公司。要了解更多关于Chris的信息,请访问他的网站:www.ChrisDyer.com

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