一个领导者的例子揭示了为什么人们在领导下失败

一个领导者的例子揭示了一个强大的教训,所有领导人都应该避免在领导力失败。

在提高我们的领导技能方面,有一个可以易于寻求关于如何在领导力取得成功的见解的倾向。但是如何在我们将如何更好地了解我们在领导力的方式方面接近考试?在这一集中通过一个领导者的例子,这是我探索的领导力咖啡馆播客

如果我现在要问你一个领导者的名字,那么想到什么名字?很多时候我在我的问题上问这个问题领导力标题或者培训课程,我得到的典型答案是Martin Luther King,Jr.,Nelson Mandela,温斯顿丘吉尔,Malala Yousafzai.,理查德布兰森,伊隆麝香和特蕾莎母亲。总的来说,这些人在思想中为什么这么多人的原因是因为他们每个人都以自己的方式为灵感如何面对逆境或挑战并到底出来更强壮。

当然,正如我提醒我的观众在这项运动中,就像我们应该注意那些克服各种挑战的领导人实现他们的愿景,我们也应该注意那些个人行为和行为的领导者,以及一些直接的哈布里斯,引导他们误入歧途,最终将他们作为组织领导人的垮台。

这类领导失败的最近示例之一是前大众汽车首席执行官马丁温泉冬季。在Winterkorn的领导下,大众汽车操纵了他们的汽车软件似乎他们的汽车遇到了各种国际排放标准。While Winterkorn has claimed he had no knowledge this was going on, the fact remains as CEO, Winterkorn’s actions and behaviours lead to a culture where such dishonest practices could be employed, ultimately leading to both financial losses as well as an erosion of consumer trust in the Volkswagen brand.

However, in this edition of Leadership Espresso Shot, rather than focus on such a high profile leadership example as Winterkorn’s, I’d like to share a more personal example of a leader I once worked with as it will show how it’s often not these major violations of trust (and the law) that can lead to us to fail as leaders. Rather, it’s often everyday actions and behaviours we are taking that end up taking away any chances we may have to succeed at leadership.

因此,请签出这一集,并从本领导者的示例中学习,以确保您不仅仅是将措施投入领导地位,而且在有效的领导方面,您也是这么多失败的关键领域。

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这是一个小的问,但你会做我的,这表明了一个大服务。感谢您帮助支持这一领导播客的帮助。

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